20世紀(jì)80年代出現(xiàn)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理理念和團(tuán)隊(duì)的自我管理系統(tǒng)。前者要求企業(yè)讓員工分享企業(yè)資本，后者的目的在于讓員工自動(dòng)自發(fā)地職業(yè)化地工作。

Æ20世紀(jì)90年代企業(yè)管理提倡愿景型領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)型組織。愿景型領(lǐng)導(dǎo)不但能夠證明自己的價(jià)值觀，用自己的勢(shì)能和影響力去影響更多的潛在群體，更重要的是可以為組織吸收更多的資源。學(xué)習(xí)型組織在于提高每一個(gè)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

Æ21世紀(jì)剛剛開(kāi)始，各種管理理念已層出不窮，包括虛擬組織和工作場(chǎng)所的精神管理。虛擬組織可以對(duì)客戶(hù)的需求做出更加快速的反應(yīng)，并且能夠降低人力成本的壓力。