也許是因?yàn)楹柋豢涞锰啵灾劣谌藗兞?xí)慣性地起了疑心。考慮到有安然、銀廣夏的案例在前，這種疑心顯然不是多余的。最近一期《商業(yè)周刊》稱，市場人士懷疑海爾集團(tuán)的獲利前景，可由于海爾透明度不夠，外界很難了解海爾財(cái)務(wù)方面的真實(shí)情況。本文先置疑其多元化策略、市場占有率，再從青島海爾股份有限公司（上市企業(yè)信息披露較為透明）及同業(yè)比較等入手，力求幫您解開“海爾謎團(tuán)”。 

　　一、不算成功的多元化策略 

　　海爾集團(tuán)自稱擁有86大門類13000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群，但其中只有冰箱冰柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等“傳統(tǒng)保留節(jié)目”算得上是主導(dǎo)產(chǎn)品，擁有較高的市場占有率。集團(tuán)多元化策略下發(fā)展出來的新產(chǎn)品，如電視機(jī)、洗碗機(jī)、電腦、手機(jī)、電熱水器、整體廚房等，絕大多數(shù)未能取得佳績。有的產(chǎn)品產(chǎn)值低，無法有效地啟動(dòng)國內(nèi)市場，如洗碗機(jī)等；有的產(chǎn)品做了四五年，仍未能擠進(jìn)同行業(yè)前五名，如電視機(jī)、電腦等。被海爾上下寄予厚望的手機(jī)項(xiàng)目情況也不太好。GSM手機(jī)不僅抗不過洋品牌，就是與國產(chǎn)品牌波導(dǎo)、TCL、科健等相比也略有不如。CDMA手機(jī)設(shè)計(jì)產(chǎn)能號稱超過百萬部/年，可現(xiàn)在利用率極低，出貨量屈指可數(shù)。——海爾還因此與聯(lián)通鬧了別扭。 

　　海爾的品牌很有知名度，市場運(yùn)作能力也強(qiáng)，企業(yè)管理水平較高，但靠這些就能保證其多元化策略成功么？事實(shí)告訴我們，海爾交出的答卷得不了高分。海爾早期能夠順利地將產(chǎn)品線從電冰箱擴(kuò)展到洗衣機(jī)、空調(diào)，很大程度上是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國家電業(yè)利潤率高，競爭不甚激烈，市場有空白。90年代后期至今，電視機(jī)、電腦、手機(jī)等產(chǎn)品面臨著激烈的市場競爭，海爾依著擴(kuò)張沖動(dòng)盲目殺入這些領(lǐng)域，立馬就碰到麻煩。——它的能力沒有想象中強(qiáng)，它沒有機(jī)會(huì)做到市場前三強(qiáng)。按照海爾所崇尚的GE韋爾奇的理論，做不到前三強(qiáng)，就得關(guān)張、棄子。可海爾沒有這個(gè)勇氣。這一方面是為了維護(hù)形象的需要，另一方面也是因?yàn)楹柕摹叭蛭灏俅蟆鼻榻Y(jié)在作怪。