海爾吃“休克魚”的啟示

在世界經濟全球化趨勢加劇、企業競爭白熱化的背景下，企業如果不能成為本行業的強者，那么只能在激烈的市場競爭中被逐步淘汰出局。為了加 強實力，近上國際上企業兼并、收購活動日趨活躍，即使像花旗銀行和美 國電報電話公司等已經處于行業領先地位的公司也加入了企業并購的行列。 資料顯示，美國自1993年以來已進入第五次企業并購浪潮，僅1998年上 半年美國正式宣布的公司并購案所涉及的金額就達近萬億美元。目前國際并購熱潮已滲到世界經濟的各個領域，方式也五花八門，既有大魚吃小魚,也有小魚吃大魚；既有同行業內部并購，也有跨行業并購；既有敵意收 購，也有善意合并；既有戰略性兼并，也有出于某種策略考慮的臨時性并購。

    企業并購是市場經濟的必然產物，在我國國有企業改革與市場信息濟建設 的關鍵時候，靈活、有效地進行企業兼并、收購、重組，無疑具有重要的 戰略意義。國內家電行業品牌價值第一、銷售收入第一（1997年，108億 元）的海爾，又成為中國企業并購的典范，在短短的幾年里，海爾通過資產重組、控股聯營，兼并盤活虧損總額5.6億元的18個企業，以無形資產盤活有形資產18.2億元。海爾吃“休克魚”式的企業兼并，管理經驗被編 入哈佛商學院教材，張瑞敏也因此成為第一個走上哈佛講壇的中國企業家。 哈佛商學院的經濟學教授們與來自世界各地的“未來企業家”在課堂上熱 烈研計海爾吃“休克魚”案例，相信中國的企業與企業家們從中能得到更多的啟迪。