《孫子兵法》曰：“故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。”

　　意思是國君危害軍隊(duì)的情況有下列三種：不懂得軍隊(duì)不可以前進(jìn)卻命令它前進(jìn)，不懂得軍隊(duì)不可以后退卻要它后退，這是束縛軍隊(duì)。

　　不懂得軍隊(duì)的內(nèi)部事務(wù)，而要干預(yù)軍隊(duì)的行政，那么官兵就會變得迷惑；不懂得軍隊(duì)作戰(zhàn)的權(quán)宜機(jī)變，卻要干預(yù)軍隊(duì)的指揮，那么軍隊(duì)就會產(chǎn)生懷疑。將士既迷惑又懷疑，那么列國諸侯軍隊(duì)乘機(jī)進(jìn)犯，災(zāi)難就會降臨。

        在企業(yè)中,有的領(lǐng)導(dǎo)者總是坐不住，動不動就親臨一線，好像當(dāng)兵時(shí)間長了，即使已成為元帥，還是一聽到槍響就沖上去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用人不當(dāng)，不是因才用人而是憑關(guān)系、靠感覺，派外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，把朽木當(dāng)作棟梁，使員工迷惑，無所適從。以不知權(quán)變、缺乏前瞻眼光的人做主管，這些心胸狹窄目光短淺之流，最終會使員工因?yàn)橐苫蠖繗獾吐洹?/p>

        在企業(yè)中，老板為何喜歡處處插手呢？

        首先是對誰都不放心。認(rèn)為企業(yè)是自己的，別人只不過是打工的，責(zé)任心肯定不強(qiáng)。再者認(rèn)為下屬的能力不夠，不插手會把事情搞砸。還有就是員工都容易聽老板的。更有甚者，有的老板認(rèn)為自己事事皆能是個(gè)全才，在他眼里別人唯一的技能就是吸氣、吐氣！

        有一家企業(yè)，老總是木匠出身，因?yàn)橛袕?qiáng)烈的事業(yè)心，經(jīng)過多年的努力，企業(yè)在當(dāng)?shù)刈龅煤苡忻麣狻９驹O(shè)計(jì)部有十多個(gè)人，有兩三個(gè)還是行業(yè)中比較出名的設(shè)計(jì)專家。可以想象他們的年薪不可能很低，但只要他們把經(jīng)過日日夜夜、絞盡腦汁設(shè)計(jì)出來的圖紙往董事長辦公室一送，原來的圖紙就會面目全非。原來，這個(gè)老板通常是一接到圖紙，就會不緊不慢地從眼鏡盒中拿出老花鏡再輕輕戴上，然后鋪開圖紙，上下左右中仔細(xì)偵察一番，再從胸前的上衣口袋里摸出鉛筆，對圖紙進(jìn)行一點(diǎn)一滴的修正，修正的結(jié)果不言而喻，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不再是設(shè)計(jì)部的作品，絕對變成老總的“杰作”了。為了這件事，設(shè)計(jì)部很有怨言，但沒有辦法，產(chǎn)品到市場上銷量出現(xiàn)問題時(shí)，常常還要被老總罵得狗血臨頭。

        也許是機(jī)緣巧合，這家企業(yè)曾要請我為他們培訓(xùn)，聽到公司員工說起這件事，我就與這位老總交流，他很認(rèn)同我的建議：“顏老師，您說的有道理，我用那么多的錢請他們設(shè)計(jì)，結(jié)果又按照我的想法把圖紙給改了，確實(shí)是我的問題。以后我只提出建議讓他們參考，決定權(quán)交給他們，不再亂插手了。后來他說到做到，設(shè)計(jì)部的人很高興，聽說新產(chǎn)品款式投放市場后相當(dāng)流行。

        需要說明的是，老板不是不能插手，關(guān)鍵是什么事可以插手，什么事不可以插手，以及怎么插手。如果老板像個(gè)千手觀音處處比劃，員工就會暈頭轉(zhuǎn)向、不知所措。

        當(dāng)然，事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有說的這么嚴(yán)重，老板到處插手，主要還在于信任方面的問題。這也不能都怪老板，要不他們會覺得自己比竇娥還冤。也應(yīng)該要說說企業(yè)的經(jīng)理人，因?yàn)樗麄儽旧硪泊嬖趩栴}。

       現(xiàn)實(shí)中，許多經(jīng)理人不知道怎么與老板溝通，一根筋。他們大都是技術(shù)型干部，對管理還有很多不明白的地方。認(rèn)為老板能夠提拔我，就是信任我，只要老板指揮我就沖鋒，沒有必要與老板溝通，如果是真的要溝通，也是老板找我。我主動找老板就是脫褲子放屁多此一舉。

       其實(shí)，眼下的民企，經(jīng)理人更應(yīng)該注重與老板溝通，因?yàn)槊衿笤诔砷L發(fā)展過程中，體系還不夠完善，信息溝通環(huán)節(jié)還很薄弱，若不主動與老板溝通，老板根本無法獲得信息。

       再者，由于我國法律機(jī)制的不健全，目前市場化的企業(yè)，對職業(yè)經(jīng)理人根本就沒有什么約束。從管理的角度看，民企的老板處于相對弱勢的地位，老板出于對風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，頻頻插手下屬事務(wù)就司空見慣。事同此理、人同此心，要想叫老板少插手，作為下屬要有一個(gè)讓他不插手的理由。