培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述HR的操作精髓 案例指導：分析HR內訓的經典個案 案例訓練：掌握HR的技能提升方法 行動建議：HR培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆HR潛力的行動方案 培訓背景： 人力資源（Human Resource ，簡稱HR），有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。 培訓大綱：人力資源管理培訓—HR培訓課程主內容概括 第一部分：戰略性人力資源管理認知 1. 企業管理水平與贏利水平之間的關系 2. 為什么說小企業比老板、大中型企業比組織（團隊） 3. 企業永續成功的兩大要素：戰略和組織能力（人力資源） 4. 如何建立實施企業戰略的強大組織能力 5. 人力資源各功能模塊以及之間的邏輯關系 6. 如何提升企業每萬元人力成本的財務回報 7. 如何評價企業人力資源管理功能的有效性 分析：HR培訓案例！ 解析：HR內訓案例! 案例：HR課程案例分析！ 第二部分：戰略性人力資源規劃 1. 戰略性人力資源規劃認知 2. 戰略性人力資源規劃環境分析模型 3. 如何做好人力資源供給預測分析 4. 如何做好人力資源需求預測分析 5. 人力資源規劃供需平衡決策模型 6. 如何撰寫人力資源規劃方案書 互動：HR培訓案例評估 分享：某集團HR培訓案例 分享：哈佛經典HR案例分析示范 第三部分：人力資源管理培訓—HR培訓之人才吸引戰略 1. 如何建立高效的招聘體系 2. 如何進行任職資格分析 3. 如何制定招聘策略 4. 如何選擇和應用招聘渠道 5. 如何進行科學面試 1) 評價中心測評方法運用 2) 心理測試測評方法運用 3) 無領導小組討論測評方法運用 4) 文本筐測評方法運用 5) BEI（行為面試）測評方法運用 6. 識別虛假信息行為語言運用 7. 如何進行背景調查 8. 如何進行錄用決策 9. 如何進行試用期考核和管理 10. 如何進行新人通話 第四部分：人才投資戰略 1. 為什么培訓的投資會有50倍的回報 2. 如何確保培訓的投資回報率 3. 如何建立公司培訓管理系統 4. 如何建立公司課程體系 5. 如何建立內部講師體系 6. 如何建立教材庫管理體系 7. 如何進行培訓需求調查 8. 如何制定培訓計劃 9. 如何建立公司儲備干部培訓計劃 分享：企業HR培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的HR培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好HR？ 第五部分：績效導向戰略 1. 老板怎樣從無意識經營到有意識經營 2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作 3. 如何建立企業的量化考核體系 4. 如何實施績效考核 5. 如何建立目視化的業績龍虎榜 6. 企業實施績效考核常見問題的對策 7. 如何設計以績效論英雄的激勵方案 8. 怎樣讓企業的成功成為必然 分享：HR內訓五步驟！ 分享：企業HR六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的HR難題！ 第六部分：人力資源管理培訓—HR培訓之員工發展導向戰略 1. 如何讓員工與企業共同成長 2. 如何建立企業的職業生涯管理體系 3. 如何建立員工職業發展通道 4. 如何公布職業前程信息 5. 職業生涯規劃中的三個核心問題 6. 如何協助員工做好個人評估 7. 如何協助員工選擇職業發展通路 8. 如何協助員工達到晉升標準 9. 如何輔導員工制定《個人職業生涯規劃書》 A．現場實操！（做過不會忘記） 1. 如何提高企業每萬元人力成本的財務回報率 2. 如何確定該企業的人力資源規劃 3. 行為性面試設計 4. 分析企業的培訓需求 5. 分解企業數據化目標體系至某一具體崗位 6. 設計某一具體崗位的績效考核表 7. 企業職業發展通路設計 8. 職業生涯規劃書撰寫 人力資源管理培訓—HR培訓總結。更多關于人力資源管理的文章閱讀進入https://www.chenxinxian.com官方網站。 相關文章閱讀： 陳馨賢-非人力資源經理人力資源實務：https://www.chenxinxian.com/142649.htm