培訓(xùn)時間：2-3天 培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述執(zhí)行力與情商管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行力與情商管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握執(zhí)行力與情商管理的技能提升方法 行動建議：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆執(zhí)行力與情商管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理 學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力 掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進行跟進和指導(dǎo) 學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效 建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標(biāo)的行為進行控制 掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通 培訓(xùn)大綱：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括： 第一講、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.為什么需要執(zhí)行？ 2.什么是執(zhí)行？ 3.執(zhí)行力的效率 4.企業(yè)的成功方程式 5.企業(yè)的執(zhí)行力 6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！ 案例研討：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！ 分析：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例！ 解析：執(zhí)行力與情商管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：執(zhí)行力與情商管理課程案例分析！ 第二講、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 1.認(rèn)知自我 2.認(rèn)知團隊 3.以事實為基礎(chǔ) 4.確立目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 5.適時跟進 6.對執(zhí)行人員的激勵 7.提高員工的能力與素質(zhì) 案例研討：卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)！ 討論：執(zhí)行力與情商管理經(jīng)典案例討論! 分組：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 第三講、建立有利于執(zhí)行的部門文化 1.什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化？ 2.將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來 3.執(zhí)行文化的要素 4.積極、開放的溝通環(huán)境 5.領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響力 6.人員配置 案例：管理者如何做好人才管理流程？ 第四講：應(yīng)變管理 1、員工的四種狀態(tài) 2、中層干部可以實施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為 3、對應(yīng)員工不同狀態(tài)的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 互動：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與情商管理案例分析示范 第五講：控制管理 1、控制的目的是什么？ 2、三種不同的控制系統(tǒng) 3、控制過程的四個步驟 4、通過控制達(dá)到有序管理 分享：企業(yè)執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與情商管理？ 第六講：溝通管理 1、中層能力的核心——溝通能力 2、先理解別人再表達(dá)自己的溝通原則 3、角色扮演：下屬主動找你談話時 4、傾聽、提問、回應(yīng)技能訓(xùn)練 5、如何有效的與上司溝通 執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)總結(jié)