人力資源管理實戰能力特訓課程精挑國內最具實戰能力、代表最高水平的咨詢師資擔綱實戰案例教學;內容以《中國高級人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實踐技能為目標;課程以問題為導向，采用案例解析，小組研討，引導學員掌握人力資源體系系統建設方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點;培養學員系統思考、系統構建、系統實施的結構思維。 培訓講師：陳馨賢 課程介紹 1、組織價值 外援到內援，省去百萬咨詢費用：在中國業界頂尖人力資源顧問師及各實戰名師的指導下，讓學員掌握企業人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業的人力資源管理水平進行提升，省去百萬咨詢費用。 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業的學員掌握更專業的人力管理技巧，直升為業界優秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實戰，省去高額人力成本。 2、個人價值 系統掌握HR知識 ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎，依托著名國際HR學術機構，結合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實戰技巧，讓您系統掌握HR前沿知識; 全面提升HR實戰技能：前沿理論知識講授、互動式經典案例分析、輔導式方案設計、名師精辟點評、NLP教練技術，獨特的“4＋1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實戰能力; 課程大綱：人力資源管理實戰能力特訓課綱簡介。 一)、夯實人力資源管理基石——建立權責明晰的職位管理體系(2天） 1. 企業組織功能配置與職位設置中的常見問題 2. 企業部門設計的管理邏輯 3. 基于職能的組織與職位設計 4. 基于流程的組織與職位設計 5. 工作分析與職責權限設計 6. 職位說明書編寫 7. 建立職務序列表 8. 分層分類的職位管理 9. 標準職位梳理 10. 職位的動態管理模式：職位體系管理 11. 典型案例研討 二)、建立價值牽引機制——戰略性績效管理體系(2天） 1. 績效管理中存在的典型問題 2. 戰略性績效管理策略 3. 績效管理的三位一體管理體系 4. 績效管理系統中的責任體系 5. 三層四級的績效反饋機制 6. 建立關鍵績效指標體系KPI 7. 平衡計分卡BSC績效管理方法 8. 基于EVA的績效管理體系 9. 360度績效考核 10. 協同績效的設計技巧 11. 經典案例研討 三)、人才優選與人盡其才的策略與技巧——人力資源甄選與開發(2天） 1. 企業人才觀的建立 2. 企業人力資源盤點與規劃 3. 人力資源招聘技術與方法 4. 特殊人才的甄選與引進策略 5. 以知識管理為核心的培訓體系規劃 6. 培訓組織管理-企業大學 7. 領導藝術與領導力 8. 后備人才梯隊建設 9. 經典案例研討 四)、建立高效的激勵體系——全面薪酬管理(2天） 1. 從中外銀行對比看薪酬體系和激勵體制的差異 2. 全面薪酬管理體系：薪酬、福利、績效與認可、職業發展以及工作與生活平衡 3. 薪酬總額預算 4. 職位評估的方法與技巧 5. 基于能力的薪酬體系及設計 6. 基于職位的薪酬體系及設計 7. 特殊人員的薪酬設計特點：生產、營銷、研發、經理人員 8. 中長期激勵 9. 經典案例研討 五)、建立機制與能力雙重驅動的人本戰略——人力資源戰略規劃(2天） 1. 戰略視角下的人力資源與人力資源管理：挑戰與使命 2. 人力資源戰略規劃的內容框架與制定模式(含典型案例分析） 3. 人力資源管理體系與機制建設的戰略化方法 人力資源管理模式的戰略性匹配 人力資源管理基礎平臺的夯實 人力資源管理各功能模塊的戰略化技術 專題研討1：驅動企業創新的人力資源戰略與最佳實踐 專題研討2：與集團型企業管控模式相匹配的人力資源管理策略 專題研討3：基于人力資源的企業文化價值觀塑造與管理 4. 人才隊伍建設的戰略性規劃 人力需求、存量與供給分析工具 人力資源結構分析的戰略化方法 差別化聚焦的專項人才隊伍開發與管理策略 5. 人力資源管理的戰略價值評估與方法 人力資源會計方法 人力資源有效性評估的關鍵指標體系 人力資源管理最佳實踐的認證評估體系 新的綜合方法：人力資源計分卡 6. 人力資源戰略規劃制定實施的主體角色與工作機制 人力資源管理者的職業勝任力模型 中國HR的職業認證與發展：CHRP 人力資源管理者與直線部門的互動機制 人力資源管理前中后臺結構設計 7. 經典案例分析 人力資源管理實戰能力特訓課程總結。