培訓時間：2-3天 培訓講師：陳馨賢 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述執行力與情商管理的操作精髓 案例指導：分析執行力與情商管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握執行力與情商管理的技能提升方法 行動建議：執行力與情商管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆執行力與情商管理潛力的行動方案 培訓背景： 掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作 了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識，做好基礎管理 學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力 掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導 學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效 建立團隊規則，并對偏離團隊目標的行為進行控制 掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通 培訓大綱：執行力與情商管理培訓課程主內容概括： 第一講、執行是企業成敗的關鍵 1.為什么需要執行？ 2.什么是執行？ 3.執行力的效率 4.企業的成功方程式 5.企業的執行力 6.管理干部的執行力，直接影響公司！ 案例研討：沒有執行力，哪有競爭力！ 分析：執行力與情商管理培訓案例！ 解析：執行力與情商管理內訓案例! 案例：執行力與情商管理課程案例分析！ 第二講、領導者的七條基本行為 1.認知自我 2.認知團隊 3.以事實為基礎 4.確立目標和實現目標的先后順序 5.適時跟進 6.對執行人員的激勵 7.提高員工的能力與素質 案例研討：卓越領導者應具備的特質！ 討論：執行力與情商管理經典案例討論! 分組：執行力與情商管理培訓案例學習指南 第三講、建立有利于執行的部門文化 1.什么是有利于執行的企業文化？ 2.將獎勵與業績直接聯系起來 3.執行文化的要素 4.積極、開放的溝通環境 5.領導者行為的影響力 6.人員配置 案例：管理者如何做好人才管理流程？ 第四講：應變管理 1、員工的四種狀態 2、中層干部可以實施的兩種領導行為 3、對應員工不同狀態的不同的領導風格 互動：執行力與情商管理培訓案例評估 分享：某集團執行力與情商管理培訓案例 分享：哈佛經典執行力與情商管理案例分析示范 第五講：控制管理 1、控制的目的是什么？ 2、三種不同的控制系統 3、控制過程的四個步驟 4、通過控制達到有序管理 分享：企業執行力與情商管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的執行力與情商管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好執行力與情商管理？ 第六講：溝通管理 1、中層能力的核心——溝通能力 2、先理解別人再表達自己的溝通原則 3、角色扮演：下屬主動找你談話時 4、傾聽、提問、回應技能訓練 5、如何有效的與上司溝通 執行力與情商管理培訓總結