陳馨賢,陳馨賢講師,陳馨賢聯系方式,陳馨賢培訓師-【中華講師網】
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    陳馨賢:陳馨賢——打造高績效的組織培訓
    2016-01-20 43764
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    培養高績效團隊
    內容
    打造高績效的組織培訓 打造高績效的組織培訓課程有哪些? 打造高績效的組織培訓講師有哪些? 打造高績效的組織培訓內訓師哪位最權威? 打造高績效的組織培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的打造高績效的組織培訓師是哪位? 歡迎進入著名打造高績效的組織培訓專家老師課程《打造高績效的組織培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述打造高績效的組織的操作精髓 案例指導:分析打造高績效的組織內訓的經典個案 案例訓練:掌握打造高績效的組織的技能提升方法 行動建議:打造高績效的組織培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆打造高績效的組織潛力的行動方案 培訓背景: 使學員掌握如何發展領導力、設計高效的組織結構、優化業務流程、建立高績效的員工隊伍和高績效文化,并學習優秀企業在建立高績效組織方面的成功經驗。 培訓大綱: 《打造高績效的組織培訓》課程主內容概括: 一. 組織的四要素模型 1) 組織的“大腦”——領導 2) 組織的“骨架”——結構 3) 組織的“血管和神經”——流程 4) 組織的“細胞”——員工 分析:打造高績效的組織培訓案例! 解析:打造高績效的組織內訓案例! 案例:打造高績效的組織課程案例分析! 二、打造高績效的組織結構 1. 選擇合適的組織結構模式 2. 建立優秀的功能(尤其是核心的功能) 3. 建立職業化的崗位平臺 4. 從職能型結構向團隊型、流程型結構轉變,實現組織運作的扁平迅速 5. 案例分析:S公司組織結構調整、K公司 組織結構方案 討論:打造高績效的組織經典案例討論! 分組:打造高績效的組織培訓案例學習指南 分析:打造高績效的組織學習中的八大陷阱! 三、打造高績效的領導力 確定企業的使命與愿景 設計企業戰略 明確戰略實施重點及路徑 討論:公司KRA及KPI 提煉公司核心價值觀及管理原則 討論:公司的管理原則 打造團結有力的領導團隊 做好領導的四個角色 案例分析:G公司通信的領導力發展 分享:企業打造高績效的組織培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的打造高績效的組織培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好打造高績效的組織? 四、打造高績效的流程 設計層次化、結構化的流程體系 根據戰略要求界定關鍵活動,建立流程能力 打破部門壁壘,建立端到端的跨部門流程,把流程打通 不斷優化流程,壓縮非增值活動,剔除廢工,提高效率 案例分析:F公司研發組織及流程優化 打造高績效的組織培訓總結
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