醫院服務上水平----Always Say Yes!
陳馨賢
當我們面對著醫患糾紛升級時,許是有著對國家醫療保障制度的不完善的抱怨,許是有著對國家財政支持不足的不滿,許是有著國民素養不高的怨恨,許是有著對醫院內部員工工作水平差的牢騷。同時,我們又明白抱怨是弱者的行徑、不滿是弱者的托詞、怨恨是弱者的借口、牢騷是弱者的表現。行徑、托詞、借口、牢騷除了讓我們可以自我安慰外,對我們工作與生活卻并沒有一點一點的幫助。
放眼看全球,也許國家性質會有不同、國家醫療保障制度會有差異、國民素質水平會有高低,相同的是無論那個國家、那個地區都會有這個國家、這個地區最優秀的、口碑最好的、醫師最渴望的、患者最想去的醫院。這說明什么?這說明當客觀因素一樣的前提下,人的主觀能動性將會影響事情的發展。那么,我們將如何發揮人的主觀能動性呢?我們怎么才能讓我們的醫院服務上水平呢?
我們首先從患者對醫院服務感知入手吧!患者對醫院服務是滿意還是不滿意,不僅僅跟他的實際感受相關,也他對醫院的預先期望相關。當他的實際感受大于預先期望的時候,患者表示滿意;當他的實際感受小于預先期望的時候,患者表示不滿意;當他的實際感受等于預先期望的時候,患者表示有遺憾。為什么有遺憾呢?因為我們從來也沒有超出過患者的期望,于是,患者遺憾了。
其次,我們再來考慮一下,患者在選擇醫院時,他會考慮那些因素呢?
患者選擇醫院時對各因素的關注程度的分布情況為:
關注順位:1 因素:診療質量 關注程度:95.00%
關注順位:2 因素:規模設備 關注程度:89.40%
關注順位:3 因素:就醫環境 關注程度:88.60%
關注順位:4 因素:服務態度 關注程度:88.30%
關注順位:5 因素:付費方式 關注程度:86.80%
關注順位:6 因素:專家名醫 關注程度:86.00%
關注順位:7 因素:所患疾病 關注程度:84.10%
關注順位:8 因素:方便程度 關注程度:76.00%
關注順位:9 因素:背景等級 關注程度:75.20%
關注順位:10 因素:??漆t院 關注程度:65.90%
關注順位:11 因素:延伸服務 關注程度:65.30%
關注順位:12 因素:收費標準 關注程度:61.50%
數據中,我們不難發現診療質量、規模設備、就醫環境、服務態度這四項是醫院建設和發展的必要條件,也是人們選擇醫院考慮的幾個重要因素,四者之中有一項薄弱的醫院的發展都會受到影響。
我們渴望從其它國家優秀的醫院去學習,我們看到了世界是許多優秀的醫院如龜田醫院、美國洛徹斯特馬耀診所、悉尼兒童醫院等等。特別是龜田醫院那句“Always Say Yes!”給我們留下的深刻的印象。
Always Say Yes!永遠對患者說是的!我們對患者的服務的過程中太過于關注把患者的病治好,而忘記患者在治病的過程中,他還有其它的需求。例如,患者他是人,是人就需要被人尊重。同時,患者也是一個非醫學專業人,所以,他雖然對我們的醫學知道有一定了解,但他們畢竟是個門外漢。而當我們的工作者面對患者的外行話、外行思維是不是可以先給以尊重的認可,而不是不經意的嘲笑與說了你也不懂的解釋。
當我們任何一個醫院員工我們大家都秉承一個思想“我們的出現是為了讓您(患者)享受到最佳的醫療服務”。當我們看到在以“龜田醫療中心的使命”為題的宣傳手冊中,有著如下文字:
“我們每一個人,都必須具備為所有人的幸福做出奉獻的愛心和精神,持之以恒、始終如一地提供最高水準的醫療服務是我們的使命。
最重視的原則:患者的一切要求都是最優先的,要毫不吝惜地奉獻。
最珍貴的財產:醫院全員以及貫穿每個員工之間的信任和尊重。
最崇高的精神:不被既定觀念所束縛,永遠敢于嘗試、敢于挑戰的精神。”
在這樣的使命感的指引下,龜田綜合醫院所重視的,不僅僅是以治療疾病為主的業務,而更追求顧客預期以外的價值和滿足感,使患者在希望得到的治療以外獲得更多的服務。換句話說,醫院追求的是預期價值(顧客認為理所應當獲得的價值)、愿望價值(顧客所希望獲取的價值)、以及預想外價值(超乎顧客所預想的價值)的三者合一,令顧客感到充分的滿意。經在龜田綜合醫院住過院的患者,多數對醫院的評價都非常高。他們甚至會說:“在這里治療過的話,會讓人想再回來住一次院?!被颊咧詴@么說,理由就在于醫院方面對于患者所提供的徹底的服務。這里的醫療服務能讓你產生“竟然可以做得這么周到”的難以置信的感覺。而這樣的服務是院方日復一日全面提供的,從不曾懈怠。
作為醫療服務承擔著的我們,對自己視為畢生的醫療事業有著太多的付出,對日復一日繁重的工作有著太多的努力,對形形色色的患者有著太多的責任。人總是應該讓自己的付出有收獲得,那么,我們就應該去想一想,如何才能讓我們會出得到最大的收益。答案無疑的從事情的根本出發,例如,面對生活-我們就要安居樂業,從事工作-我們就要播種收獲,提供報務-我們就要總是說Yes!
https://www.yiyuanpeixun.cn/185015.htm