“管理的秘訣無他，在于是否能善用部屬的智慧。”

陳馨賢內訓師培訓—盡人之智的啟示：

我國的法家分為三派，慎到重視，主張統治者應有威勢；申不害重術，主張統治者應有統治的技巧；商鞅重法，主張統治者應訂定制度。然而，集勢、術、法三派之大成的就是韓非子。

韓非子說：“下君盡已之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”

環視國內的企業家，能“盡已之能”者比比皆是；但能“盡人之力”者已不多見；能“盡人之智”者更是鳳毛麟角，少之又少了。

其實，管理的秘訣無他，善用部屬的智慧而已，前美國國務卿季辛吉，他就是一位善于“盡人之智”的領導者。

他在擔任國務卿期間，每當部屬有建議案呈上來時，他總會擺上二天之后，再問那位部屬：“這是你最好的建議嗎？”

部屬通常會說：“大概不是，經過二天的思考后，我發現有許多資料有待補充。”

于是，季辛吉就把議案退回，讓部屬去補充。

不久，部屬把修改過的建議案又呈上來。季辛吉又擱置二天后，再問部屬：“這已經是你最佳的構想嗎？”部屬通常又會取回，做二度的補充與修改。經過二次的修改之后，這份建議案已臻于完善，但季辛吉仍會問：“這是最好的嗎？”部屬回答：“當然，不過在文字上若再加以修飾一番，表達會更流暢。”于是再度取回整飾。

經過三次修改后，這份建議書已是那位部屬最好的作品了，這時季辛吉才會說：“謝謝，我現在可以好好看這份建議案了。”

這就是季辛吉“盡人之智”的真實故事。

·企業家陳永泰說：“聰明的人都是透過別人的力量，去達成自己的目標。”

陳馨賢內訓師培訓—盡人之智的啟示：

  這讓我想到一個不應該想到的詞語“借刀殺人”。當然，這需要有很大的心智與謀職才可以利用別人的刀懲處自己的敵人。商場如戰場，作為一個企業領導者你稍不留神就會被這個成語在自己身上實現。領導者的管理技能的提升和綜合素質的提升現如今已成為一個至關重要的重點。卓冠祺管理咨詢https://www.zhuoguanqi.com公司專注于企業管理培訓，管理咨詢，職業化相片，禮儀素養培訓等。