面對稀缺和關鍵人才的招聘，人力資源部門必須站得高，看得遠。出現缺口再來應急，是一種低層次的人才運作。重視人才的企業除了從內部選拔、培養人才外，還高度重視從外部提前引進戰略性人才、管理型人才，建立企業需要的人才庫，為日后發展做準備。

如今又是年底，公司員工開始大量的流動。作為人力資源部首當其沖的就是在茫求職者尋找適合公司發展的人才。如今求職的很多但是適合自己的要求的人有太少。那么，招聘的渠道有那些呢？怎樣才能從茫茫人海中挑選出優秀人才呢？筆者根據多年的工作經驗指出招聘方式可以可以從以下幾點出發;

   1、內部推薦。這是企業常用的方法之一，但是要注意你的內部推薦計劃能否有效地激勵員工的的參與。

　　2、加入專業協會。這些組織可以幫助你接觸到業內的頂尖人才。

　　3、把你碰到的每個專業人士都當作潛在招聘對象，你也許會在他們當中發現可以為你公司所用的人才。

　　4、在地域特點或氣候特點與你公司所在地相似的地方展開招聘工作。有些候選人愿意遷徙到與他當前所處的生活環境相差不大的地方。

　　5、向大公司“下手”。如果當地有大公司剛進行過戰略裁員，這些被裁的人當中可能會有你用得上的人。

　　6、聽聽供應商的意見。作為服務于你公司所在行業的供應商，他們手中的人脈資源也是你不可忽視的。

　　7、制定實習項目。實習生有可能成為你公司的明星員工。

　　8、給以前拒絕過你的候選人打電話。也許他現在能被你說動呢？

　　9、大范圍撒網。利用一切工具，包括在線招聘網站、所有社交網絡、當地媒體等，尋找最佳候選人。

   現如今有很多獵頭公司，為企業客戶提供人才。其中獵頭與傳統的中介公司、招聘網站有著很大的不同，主要表現在下述幾個方面：
　　獵頭公司和普通招聘中介公司有很大不同，獵頭公司不對個人進行收費，中介公司誰需要對誰收費，服務對象比較低，獵頭公司是向企業免費，假如向個人收費的話，這確定不是獵頭，而是中介。
　　獵頭公司需要人才評價、調查、輔佐溝通的顧問咨詢服務，中介公司只是簡略的拆散；獵頭支費很下，而中介服務支費去去對比矮；獵頭重要是自動尋覓人才，中介更多的是在隱有資流中拆散。另外，中介公司更多的為覓農作的人服務，獵頭公司更多的是為才能弱、職業講怨佳的人才服務。
　　第三，獵頭公司和普通的招聘網站也有很大的不同。雖然做的都是關于招聘的事情，但各自所的著重不一樣，招聘網坐通過樹立網絡仄臺，呼繳招聘雙位的職位需求，同時有償提供應客戶，招聘者可以通過收費注冊會員的方式以謀求職位。雇傭單方均可以在網坐上完成單背挑選。獵頭公司在業務展開方面則有所不同，他們更注沉量質，也就是說，他們會做一些后期的調查取剖析，側重對要害職位，癥結人才進行歸檔存案，由于買賣的對象露金質較高，天然所提供的服務量葷也隨之晉升，報酬取成原天然也會更高。獵頭公司所做的事情，是絕對來說更主動一些，他們不會等候一個職位的空白然先才來聯系，相正，他們會非常自動天在出有軟需求的時候挑選出打。他們兩者在服務的對象、面向市場、服務方式和通道的挑選上都會有所不同，因為市場訂位的不一樣，決議了他們二者之間沒有具有過多的堆疊或者沖突。

   找到合適的員工，培養他們，為他們安排合適的崗位，這些都是需要花費時間的。而且,其成效不可能在一周之內就得以顯現。但是，如果你可以持之以恒，你的公司或者部門就能夠取得意想不到的成果。歸結為一句話就是：積跬步以至千里，積小流以成江海。