醫院管理科學與否，領導者的素質尤為重要。作者從領導者應具備的條件、自身魅力，以及領導者的任務五個方面進行了探討。
醫院管理科學與否直接關系到醫院的發展，而醫院管理關鍵在于領導者的綜合素質。下面筆者談談個人對醫院領導者素質的一些認識。
醫院的中級管理者和所有的管理都一樣，需要注意的是： 1、醫生因為也屬于講資格、吃皇糧的行業，所以注意尊重老專家、獲得一些老資格專家的支持，也利于在新人中樹立形象；
 2、盡量樹立自己用流程管事的形象，但切記不要把自己也套進去了，樹立崗位做事、流程管事是因為，醫生往往是終身職業，老資格員工多、關系復雜，這樣可以更好的保護自己；
 3、注意不要因為自己做了中層就高高在上，要懂得水可載舟亦可覆舟的道理，領導關系固然關鍵、群眾路線也很重要，大事講原則、小事不多吃虧，做一個形象好、不重用、有威信的新型管理者。
 最后，要注意思想與時俱進、一專多能，尤其是在自己的專業領域具備專業統御力（必要時即使排他、也要做占山獨虎），并好主意對自己個人而言，也要將自己發展成為一個學習型組織的人。詳細描述在醫院管理中，作為一個醫院的管理者我們員工從以下五點做起：
一、直面競爭
     所謂物競天擇，適者生存就是這個道理，物種在競爭中得到進化，生命在競爭中得到延伸。究竟什么是競爭？這里有個故事，很能說明問題。說有兩個孩子去森林里玩，正在玩得高興時，突然發現了林子不遠處有一只狗熊，正向他們這邊撲過來，其中一個孩子對另一個說：“喂！我們該逃跑了。”另一個卻在不慌不忙地穿起跑鞋來，第一個孩子疑惑不解地問：“難道你跑得比狗熊還要快嗎？”正在穿跑鞋的孩子頭也不抬地回答到：“不！我跑不過狗熊，可我只要跑過你就行了”。
     這個簡單的故事告訴我們管理者三個道理，第一，要想生存就必須在競爭中取勝。第二，必須明確誰是你的競爭對手，如果你把狗熊誤認為是競爭對手，就會影響你的勇氣，可能讓你放棄競爭而成為失敗者。第三，競爭中取勝只過了生存關，而生存不是目的，生存只能給發展提供了時間條件，我這里用的“直面競爭”一詞有“一直”和“直接”面對競爭的雙重含義，是告戒領導者，在競爭中偶爾一次取勝不代表成功。
二、轉換觀念
     如何適應當前的醫療市場？我想首先要認識當前醫療市場競爭嚴峻形勢，繼而轉換觀念，解放思想，勇于競爭，希望醫院的領導者都要有政治家一樣敏銳的思維和聰明的頭腦，把握機遇迎接來自各方面的挑戰。最重要的是轉換觀念。
     眾所周知，敢想、敢說、敢干是一個勇于創新、銳意進取的領導者應具備的素質，市場經濟要求企業領導者具備“只有想不到的，沒有辦不到的”信念，如果連想都不敢去想，結果不言而諭，肯定一事無成，這一信念應該貫徹到每個員工的頭腦中。
三、超越自我
     市場競爭已從以往單一經濟實力的競爭，發展到觀念和超前意識的競爭。不妨回顧一下過去，有些醫療機構正是在改革開放初期，憑借只超前了一步，投資辦聯合體而進入醫療市場，引入競爭機制，用工制度，分配制度，廣告運作，量化管理等超前觀念和操作，就搶占了市場，完成了資本的原始積累，才有今天醫院的規模。
四、向管理要效益
     管理是一門科學，管理模式可以說是企業文化的精華，管理藝術是世界上最精妙絕倫的藝術，不分社會制度沒有國界，誰掌握了這門科學誰就能出成果創效益，隨著我國的入世（WTO）管理越來越有魅力越顯重要。在民營醫院創建初期，由于事業處于起步階段，需要默默無聞型老黃牛式的人才，家族式的管理適應于小范圍作坊經營，曾經發揮過歷史作用，上陣父子兵在極端困難的打江山階段，發揮了決定性作用。 管理的科學性、規范性、管理的制度化模式化都非常重要，但最最重要的是一流的管理人才，只有通過醫院在一線的管理人才，才能創造性地推行醫院的管理，才能發揮醫院每個成員的潛能、聰明和才智，才能出成果創效益。當然要想管好人、用好人就必須自己先做好人，要不斷地加強自身的學習和修養，提高自身的素質和水平，有了個人的人格魅力，才能吸收、吸引和留住人才，才具有凝聚力，把人才團結在自己的周圍去工作，去拼搏去競爭。
五、為民營醫院植入成功的管理基因生物學上對基因的定義是：
     基因是DNA分子中含有特定遺傳信息的一段核苷酸序列，是遺傳物質的最小功能單位，也就是說基因決定一個生活物種的所有生命現象的最基本的因子。