舜宇集團有限公司：通過精益智能化培訓，從精益化，到信息化，再到自動化的改善技術，助力企業(yè)走向智能化工廠。本次課程闡明了精益化、信息化和自動化三者的發(fā)展關系，為日后工作指引方向。

解決方案：三化改善技術核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 + 制定總體解決方案

舜宇集團有限公司為國內領先的綜合光學產品制造商，成立于1984年，2007年6月15日在香港聯(lián)交所主板上市，是首家在香港紅籌上市的國內光學企業(yè)。公司長期聚焦于光學產品領域，30多年來一直以光學零部件為核心，并進行上下游的整合，是國內領先的綜合光學產品制造商。

5月10-11日陳曉亮老師前往舜宇集團有限公司進行《三化（精益化、信息化、自動化）改善技術》課程培訓，來自舜宇集團各子公司的60余名相關工程師及管理干部參加了此次培訓，結合現(xiàn)場的痛點問題學習知識點，對目前企業(yè)快速提升過程中現(xiàn)場改善的關鍵點在認知及理解上又進行了升級。

培訓前，舜宇集團業(yè)務領導與陳老師通過電話交流，結合公司實際需求定制課程。為了更好地貼近實際困難點進行講解梳理，陳老師提前一天走訪了4家公司現(xiàn)場，把現(xiàn)場了解到的問題點及其他收集的資料作為課程教材，進行現(xiàn)場碰撞交流。

在培訓課程中，陳曉亮老師提到，我們剛接觸信息化時，往往會詫異于其眼花繚亂的功能：太方便了、太直觀了，以為上個系統(tǒng)就能讓企業(yè)的管理盡在掌握。其實不然，之前沒有解決的問題，系統(tǒng)上去后不但沒有解決，反而會把管理問題和矛盾加劇。

同樣，企業(yè)在做自動化改造時，以為設備替代人就萬事大吉了，可是在改造之前的“浪費（Muda）”依然存在，不但沒有徹底解決問題，還讓問題隱藏，沒有發(fā)揮設備的優(yōu)勢，還讓原來人的優(yōu)勢丟失了，并帶來了新的問題。

智能化的大潮雖然如火如荼，但我們需要冷靜思考，判斷每一次變革的利弊，理解變革背后的管理理念和思路，遵循工業(yè)革命歷史中客觀、科學的變革邏輯和規(guī)律，避免走彎路，犯大錯。

舜宇集團有限公司通過專題學習，掌握精益經營管理，通過增值比，看出我們的精益化、信息化、自動化改善空間，實現(xiàn)價值流。掌握精益自動化技術，通過精益、信息、自動化改善，可以達到省力、省人、少人化管理。掌握防錯技術，通過自動化改善，建立防錯機制，建立三道防火墻，達到省人、提效、防錯的效果。

講師引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓，學員收獲滿滿，舜宇集團有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。