高露潔棕欖（中國）：通過VSM價值流管理工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)掌握精益價值流的方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實踐，從而更好地掌握所學(xué)知識，且將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。

解決方案：VSM核心定義 + 項目管理手法 + 價值流圖分析 + 制定未來改善執(zhí)行計劃

高露潔棕欖有限公司是全球領(lǐng)先的日用消費品公司，擁有200多個國家的40,000多員工，特別是在口腔護(hù)理、液體香皂和腋下護(hù)理領(lǐng)域，在全球具有明顯優(yōu)勢。高露潔棕欖（中國）有限公司是在廣州的子公司，主營產(chǎn)品包括牙膏、牙刷等口腔、個人護(hù)理產(chǎn)品。

《VSM價值流管理工作坊培訓(xùn)》培訓(xùn)活動在高露潔棕欖（中國）有限公司順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員包括公司中高層管理人員、生產(chǎn)部門主管人員，由陳曉亮老師開講。

高露潔棕欖（中國）有限公司的高層管理人員對產(chǎn)品在物流運輸成本問題十分重視，因此希望通過由陳曉亮老師對VSM價值流圖分析提供相關(guān)的培訓(xùn)課程，對目前公司在廣州地區(qū)的轉(zhuǎn)倉配送能力進(jìn)行提升。

針對于此，陳曉亮老師通過前期深入的溝通調(diào)研后，針對性的為高露潔棕欖(中國)以及其物流供應(yīng)商——招商局物流、拓領(lǐng)集團(tuán)，量身定制了一套VSM培訓(xùn)課程內(nèi)容。

開課前，高露潔棕欖（中國）有限公司的項目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對企業(yè)實際情況開展價值流管理培訓(xùn)輔導(dǎo)。

工作坊式培訓(xùn)，現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴，讓學(xué)員馬上學(xué)以致用。高露潔、招商局物流、TOLL(拓領(lǐng))集團(tuán)的受訓(xùn)學(xué)員在經(jīng)過陳曉亮老師對價值流相關(guān)知識進(jìn)行專業(yè)的分析講解后，馬上現(xiàn)場分組畫出價值流現(xiàn)狀圖和價值流未來圖。

在這個繪制價值流圖的過程中，學(xué)員們都積極參與，在陳曉亮老師專業(yè)的培訓(xùn)輔導(dǎo)和對方公司高度配合的情況下，培訓(xùn)活動圓滿成功，為高露潔棕欖(中國)提供了未來清晰的改善計劃。

高露潔棕欖（中國）有限公司通過專題學(xué)習(xí)，讓產(chǎn)線員工掌握正確的改善理念和改善技能，能夠自我發(fā)現(xiàn)哪里存在浪費現(xiàn)象，并且能夠自發(fā)的進(jìn)行改善突破。

講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，高露潔棕欖（中國）有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認(rèn)可。