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      對于目前大多數離散型工廠企業來說，在一般的情況下，生產計劃管理都是由上層管理系統ERP來完成的。但是隨著生產需求的日益多樣化，工廠企業在單獨使用ERP軟件來進行生產計劃管理，已經不能滿足當前的使用需求。

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      在面對生產需求的日益多樣化的問題，這時候，選用MES系統是一個不錯的選擇。那為什么要選用MES中的生產計劃而不是ERP的生產計劃，因為MES不僅包含和下層生產設備的通訊，還包括了與上層管理系統ERP的通訊。

      首先我們來一起了解一下，生產計劃在ERP和MES中會有什么樣不同的功能效果。

ERP的生產計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據銷售訂單和銷售預測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯來計算。它是基于訂單的無限產能計劃。

      MES的生產計劃以生產物料和生產設備為對象，按照生產單元進行排程;以執行為導向，考慮約束條件，把ERP的生產訂單打散，重新計劃生產排程。它是基于時間的有限產能計劃。

由此看出，MES的生產計劃管理和ERP的生產計劃管理共同構成了企業整個生產過程的生產計劃管理。

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      因此，工廠企業為了能夠更好的實現生產，就必須將MES生產計劃管理和ERP生產計劃管理有效的結合在一起，使MES與ERP一起構成計劃、控制、反饋、調整的完整閉環系統，通過接口進行計劃、命令的傳遞和實績的接收，使生產計劃、控制指令、實績信息在整個ERP、MES、過程控制系統/基礎自動化的體系中透明、及時、順暢的交互傳遞。

      MES的生產計劃是ERP的生產計劃的基礎和保證。所以MES中的生產計劃管理可以實現以下功能：

      1、接收上層管理系統ERP傳遞下來的生產計劃。

      2、能夠保證即時的將車間生產的實績信息傳遞給ERP，以使ERP可以了解計劃執行情況，進行倒沖，排產。

      3、將ERP制定的生產計劃以生產物料和生產設備為對象，進行打散，重新排產。

      隨之發生變化的還包括MES中生產計劃管理的數據組成和傳遞方式：

      1、ERP傳遞給MES的生產計劃數據。這些數據通常采用FTP方式，即在MES服務器上建立FTP服務器，ERP系統每日定時上傳文本文件格式的唯一計劃文件。

      2、MES傳遞給ERP的生產計劃執行數據。

      3、MES傳遞給設備以及生產者的生產計劃信息，采用車型顯示板、觸摸屏、LED、配置單、PLC數據傳遞、智能料架等方式進行信息傳遞。

      4、MES采集設備或者生產者得到的生產信息。通常采用PLC數據采集及生產者輸入兩種方式。

      MES作為溝通上下層生產過程的橋梁，能夠將ERP中的生產計劃細化分布到車間執行層，做到了工單管理、排程單管理、批次生產采集、組裝生產采集、缺陷采集等生產信息化管理，同時也實現了生產過程中防呆防錯，車間透明化管理，幫助工廠企業更好的完成生產計劃管理工作。

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      軟件工具再好，還是要有人來操作，因此我們還需要針對生產計劃管理做出相關的人員管理制度。

      首先我們要規范生產管理制度。在很多工廠企業中普遍存在生產紊亂、生產不穩定等現象，癥結主要來自于工廠未能建立一個運作的生產管理系統，生產指揮中心管控力度不夠，隨意性強，隨著企業規模的日益龐大，會更加混亂，甚至形成惡習性循環的困境，因此需要加強制度建設，自銷售部門至生產部門，建立健全管理制度，規范、約束大家的行為，最終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。

      然后要重點落實好生產進度管理工作的執行，從日程基準流程我們可以看出，一個產品的產出需要經歷的部門及人員很多，每一部門及人員應有自己的進度，并加以掌握與控制，而不像有些企業把生產進度認為是制造部門的責任，而忽略了進度管理。

      1、進度管理可以歸納為以下幾個方面內容：事務性的進度，接到客戶訂單后到物料分析，訂購等的時間控制；采購進度，采購的材料及零件應訂有標準購備時間，并加以嚴格控制；檢驗進度，物料進廠后完成驗收的時間應加以控制；外協進度，委托外協單位加工、生產時程的控制；生產進度，由制造部門及生產管理雙重控制。

      2、進度管理方法，較常用的進度管制法有：批量管制法，生產計劃以一定的批量加以編寫，并做為進度管理的基準，此種方法適用于存貨生產型的產品；訂單管制法，此方法適用于訂單生產型，每一訂單編一個號碼（有時訂單很大，又分批、分期交貨，也可將訂單拆開來開具制造單），此種做法是一般企業最常見的。

      3、生產進度管理基本流程

      （1）銷售部門結合生產管理人員反饋的產能負荷情況，簽訂銷售訂單。

      （2）銷售部門同生產管理部門協商后排定銷貨計劃（總數及細目之訂單號、產品、數量、交期）。

      （3）生產管理部門依工廠產能及銷售計劃，排定季、月、周生產計劃。

      （4）采購部門依生產計劃及物料庫存情況，確定采購進料計劃并及時與供應商協商、確定進料計劃。

      （5）采購人員核實并跟催進料進度。

      （6）倉儲人員提前備好所需物料，遇到不足提前向采購人員反饋。

      （7）生產部門控制產能并依生產計劃對生產進度實施控制，發現問題及時回饋生產管理人員并及時予以控制、調整。

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      以上就是今天和大家分享的內容，大家對如何做好生產計劃管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發朋友圈哦~

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