大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。

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       作為管理者就是要成為帶領(lǐng)員工走向成功的人，我們要明白優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是需要管理者通過一步一個(gè)腳印地帶出來的，這是作為管理者必須要做好的工作。今天，小編就和大家一起探討一下如何做好員工管理的工作。

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      我們作為管理者，不要幻想你的員工一上崗就能獨(dú)當(dāng)一面，也不要強(qiáng)求剛剛就職的員工就會(huì)對(duì)你心悅誠服，更不要強(qiáng)求員工熱情洋溢地為企業(yè)奉獻(xiàn)，或者為部門目標(biāo)而奉獻(xiàn)。因?yàn)檫@樣的員工不是自然產(chǎn)生，而是要靠我們悉心培養(yǎng)。我們希望擁有什么樣的員工，那么就應(yīng)該用什么樣的方法，或者心態(tài)去培養(yǎng)他。

      那么在這個(gè)過程中，作為管理者就一定要注意不要對(duì)員工的管理用力過猛，或者有所怠慢，不要讓具備潛力的好員工，紛紛離你而去。要注意好以下幾個(gè)會(huì)讓員工離職的潛在因素：

      1、勞累過度

      在一些管理者會(huì)認(rèn)為優(yōu)秀的人才就應(yīng)該承擔(dān)更多的工作，但是他們卻忽略了過量的工作會(huì)讓優(yōu)秀的員工覺得好像他們過人的表現(xiàn)帶來的不是獎(jiǎng)勵(lì)，而更像是對(duì)他們的懲罰。如果管理者想讓優(yōu)秀人才加大工作量，最好是提高他們的職位。如果僅僅是簡單粗暴的增加工作量而不給予其他好處，不久就會(huì)有另一份工作提供員工應(yīng)得的一切。

      2、員工的努力和貢獻(xiàn)沒有得到認(rèn)同和酬勞

      我們很容易低估簡單的口頭鼓勵(lì)所能發(fā)揮的作用，尤其是對(duì)那些能夠自我激勵(lì)的頂級(jí)員工。每個(gè)人都喜歡獎(jiǎng)賞，管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么，對(duì)某些來說也許是升職加薪，而對(duì)另外的人可能就是公開場(chǎng)合的認(rèn)同和贊許了。如果你能夠做到這點(diǎn)，他們會(huì)更加賣力的工作。

      3、沒有得到尊重

      安慰項(xiàng)目處于攻堅(jiān)階段的員工，激發(fā)員工斗志。根本不在乎員工感受的話，很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時(shí)，并且不在乎他們的感受只看工作產(chǎn)出，只可能導(dǎo)致員工的不滿和離開。一個(gè)不給予員工關(guān)注的管理者是非常令員工感到不快的。

      4、管理者不兌現(xiàn)承諾

      如果我們立下了過高的承諾，在員工眼里相當(dāng)于樹立了可信賴和被尊敬的形象。但如果撕毀了之前的承諾，我們作為管理者的形象就可能變成失信于人的形象。畢竟，如果連公司的管理層員工都不遵守承諾，那么公司的普通員工為什么還要遵守呢?

      5、提拔錯(cuò)誤的人

      努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。如果經(jīng)理沒有招來合適的人，這容易對(duì)員工造成反面的激勵(lì)作用。提拔錯(cuò)誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個(gè)只知道諂上欺下的中層管理者，那對(duì)敬業(yè)的員工來說真是天大的侮辱。

      6、不給員工追求職業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)

      如果希望員工能夠表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，那么就應(yīng)該為他們提供追逐夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，而不是過度的細(xì)分他們的工作。因?yàn)楫?dāng)員工有機(jī)會(huì)追求職業(yè)夢(mèng)想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率會(huì)更高。

      7、管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能

      作為管理者，在找到了表現(xiàn)特異的員工，我們應(yīng)該利用好手中的權(quán)力決定要不要去開拓提高員工多項(xiàng)技能的新領(lǐng)域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。否則他們會(huì)感到無聊或者不思進(jìn)取。

      8、員工的創(chuàng)造力無處可用

      優(yōu)秀的員工無時(shí)無刻不在試圖提升自己。如果僅僅安于現(xiàn)狀對(duì)他們的才能無度的使用，這會(huì)使他們?cè)鲪哼@份工作。把員工天生對(duì)提升知識(shí)的渴望困在狹小的牢籠里不僅限制了他們，也限制了管理者更好的開展工作。

      9、大材小用

      作為管理者應(yīng)該要通過分配看起來不可能完成的任務(wù)給員工挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，通過不凡的目標(biāo)和不斷增長的業(yè)績壓力推動(dòng)員工跳出自己的舒適區(qū)域，尋求更高的成就。好的管理者會(huì)竭盡所能地幫助他們完成目標(biāo)。而當(dāng)員工認(rèn)為現(xiàn)在的工作過于簡單和無聊，他們會(huì)尋找更有挑戰(zhàn)性的工作。

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      我們想要留住人才就要仔細(xì)想想如何對(duì)待他們，因?yàn)楹玫膯T工有足夠的工作能力進(jìn)而手握更好的選擇，所以管理者需要想方設(shè)法讓他們?cè)敢饬粝聛怼?

      想要將優(yōu)秀的員工管理好，就要明白我們每個(gè)人都有不同的價(jià)值觀、見解、態(tài)度、信仰、文化，以及不同的工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)、志向和夢(mèng)想。由于這些多樣性，因此，如何將這些不同的個(gè)體組建成一支高績效的團(tuán)隊(duì)，就有賴于管理者充當(dāng)?shù)慕巧覀儽仨氃诠ぷ髦谐洚?dāng)多重角色，來做好員工管理的工作。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何做好員工管理有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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