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    趙云龍:創新思維與問題分析解決
    2016-04-29 2334
    對象
    企業高、中、基層管理者及后備人才
    目的
    學會和應用常新思維分析與解決企業管理問題
    內容

    1.    創新是可以學會的

    ü  創新是組織的一項基本功能

    ü  創新是每一位員工的重要職責

    ü  創新需要訓練,需要主動

    ü  創新工具和系統創新方法可以幫助我們

    2.    創新的價值和本質


    ü  客戶/用戶滿意度提升

    ü  員工有成就感榮譽感

    ü  做事效率提升

    ü  與時俱進拓展視野

    ü  促進團隊綜合能力提升

    3.    到底什么是創新

    ü  產品創新:客戶/用戶需求驅動

    ü  技術創新:效率、質量、成本驅動

    ü  管理創新:經驗、溝通、互惠驅動

    ü  商業模式創新:行業、產業、技術驅動

    4.    環境對創新的影響

    1)     突破環境障礙的三個能力:

    ü  抓住高層現階段需求的能力:

    “只要方向正確,不管黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓。”——

    ü  高效整合資源的能力:

    “山不過來,我就過去。”——《古蘭經》寓言故事

    ü  出成果的能力:

    “誰要的結果?誰評估結果?好結果的標準?”

    2)     突破格局障礙的三個思考:

    ü  是否愿做?——心態影響成敗,案例討論:《誰動了我的奶酪》

    ü  是否能做?——能力影響過程,視頻案例:《首席執行官》

    ü  是否允許做?——政策影響有無

    5.    問題類型及應對之道

    (簡述)

    ü  缺陷型(案例:快遞業服務提升)

    ü  發展型(案例:黑馬微信之應對)

    ü  周期型(案例:大學開學市場之爭)

    ü  技術型(案例:大數據之應用)

    ü  管理型(案例:團隊凝聚力塑造)

    ü  談判型(案例:互聯網平臺共享)

    ü  現場演練:學員提出工作實際問題,現場討論分析

    6.    創造性問題分析與解決工具演練

    ü  思維導圖法

    ü  MECE法

    ü  帕累托法

    ü  5Why法

    ü  PGH三步法

    ü  現場演練:學員提出工作實際問題,現場討論分析

    7.    創造性解決問題七步法

    ü  干系人識別與溝通

    ü  客觀事實與數據

    ü  價值、好處與收益

    ü  困難、問題與風險

    ü  改善與替代方案

    ü  篩選與排序方案

    ü  結論與行動規劃

    ü  現場演練:學員提出工作實際問題,現場討論分析

    8、

    精彩企業應用案例分享

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