趙云龍,趙云龍講師,趙云龍聯系方式,趙云龍培訓師-【中華講師網】
    創(chuàng)新管理模式、集團管控、流程管理運營專家、實訓專家
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    創(chuàng)新管理模式、集團管控、流程管理運營專家、實訓專家

    北京 60歲以上
    一、集團管控課程系列 二、創(chuàng)新管理、問題分析與解決的方法策略課程系列 三、流程管理課程系列 四、企業(yè)高中基層管理者管理技能與履職能力打造與提升系列課程
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
      西安交通大學MBA管理碩士
      創(chuàng)新管控模式研究知名專家
      國防企業(yè)協會管理咨詢委員會首席專家顧問
      北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師
      北京唯一卓越管理咨詢公司核心投資合伙人
    趙云龍先生長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
    為北大、清華等高等學院“EMBA”班講授的“集團管控”“流程管理”等課程學員涵蓋企業(yè)界高管人員上萬人,以實操實戰(zhàn)見長的課程深受企業(yè)家推崇。
    趙云龍先生提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實
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    [趙云龍]集團管控模式的構建與實現路徑
    第一章 集團管控本質 集團管控本質目的是什么?對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業(yè)帶來災難性的后果!由于集團與單體公司在管控體系的設計上嚴重不同,只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰(zhàn)步驟,才能確保集團大戰(zhàn)略目標的最終實現。 案例一:某控股集團公司集團戰(zhàn)略執(zhí)行案例 1.1集團與單體公司管控差異 1.2 集團管控本質的理論謬誤 1.3 集團管控本質剖析 1.4 設計集團管控體系,推動集團戰(zhàn)略與執(zhí)行
    2016-04-29
    [趙云龍]創(chuàng)新思維與問題分析解決
    1. 創(chuàng)新是可以學會的 ü 創(chuàng)新是組織的一項基本功能 ü 創(chuàng)新是每一位員工的重要職責 ü 創(chuàng)新需要訓練,需要主動 ü 創(chuàng)新工具和系統(tǒng)創(chuàng)新方法可以幫助我們 2. 創(chuàng)新的價值和本質 ü 客戶/用戶滿意度提升 ü 員工有成就感榮譽感 ü 做事效率提升 ü 與時俱進拓展視野 ü 促進團隊綜合能力提升 3. 到底什么是創(chuàng)新 ü 產品創(chuàng)新:客戶/用戶需求驅動 ü 技術創(chuàng)新:效率、質量、成本驅動 ü 管
    2016-04-29
    [趙云龍]互聯網思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新
    一. 互聯網的特點 l 什么是互聯網 l 互聯網8個特點 二. 互聯網的顛覆 l 原來生活方式 l 現在的生活方式(八個方面) l 未來的生活方式展望 l 新生活方式帶來的新商機 三. 新商業(yè)的發(fā)展 l 什么是新商業(yè) l 傳統(tǒng)的商業(yè)思維 l 傳統(tǒng)商業(yè)思維的挑戰(zhàn) l 新商業(yè)思維 l 新商業(yè)的繁榮 l 傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)實踐 l 關于企業(yè)未來轉型發(fā)展的預言 四. 9大互聯網思維 l 互聯網思維的眾說紛
    2016-04-29
    [趙云龍]企業(yè)中高級管理者必須具備的9大履職能力
    導言: 一、中高級管理者在履職中常見的問題 二、中高級管理者履職能力的提升是企業(yè)構建核心競爭力的關鍵 三、掌握管理者9大履職能力內在邏輯關系 四、提升管理者履職能力的途徑與方法概述 履職能力一:管理者的法定職務與個人魅力 1、做學者型管理者,不斷豐富自己的知識結構 2、做情緒的主人,管理者應有情緒控制能力 3、修煉非權力性領導力,讓員工追隨你 4、自我要求:用放大鏡管人,用望遠鏡管事 5、不要和
    2016-04-29
    [趙云龍]創(chuàng)新商業(yè)模式的策略與方法
    第一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新導入 (商業(yè)模式與創(chuàng)新案例) 第二單元、商業(yè)模式的類型 1、運營性商業(yè)模式 2、策略性商業(yè)模式 第三單元、商業(yè)模式的6種形式 1、直供商業(yè)模式 2、總代理制商業(yè)模式 3、聯銷體商業(yè)模式 4、倉儲式商業(yè)模式 5、專賣式商業(yè)模式 6、復合式商業(yè)模式 (以商業(yè)、制造業(yè)為例,可根據客戶行業(yè)不同量身定做此版塊) 第四單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略 1、以價值創(chuàng)新為靈魂 2、以占領
    2016-04-29
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