三大系列主題課程： 一、《戰略到行為的全過程管理——企業管理執行體系構建方法》 二、《確保執行體系運營的機制——管理改善的基本策略與方法》 三、《持續競爭優勢的保障——創新及創新管理中的機會捕捉、尋求認同和簡化》 三門系列主題課程的邏輯關系構成是： 針對絕大多數企業管理行為諸如：戰略、流程、組織、崗位與責任、績效與薪酬、目標與計劃、人力資源、財務控制與管理，運營管理層面既有管理但又構建不平衡，而導致管理行為凌亂粗放，績效結果不可控，抵御風險能力極低的現狀，按照企業發展及企業管理的一般規律，結合近幾年企業外部環境變化的特征，構建企業管理的內在邏輯關系： 以企業戰略目標與員工行為的一致性為核心問題主線； 以企業獲得持續競爭力為目標； 以企業構建自我改善和創新能力的機制為保障； 圍繞企業戰略目標，按照從管理執行體系到管理改善機制到創新保障這一條主線來指導和幫助企業把凌亂的管理層面和行為，有機地構建成獲取持續競爭優勢的系統。 系列主題課程的開發思路基礎： 尋找企業發展和成長中的關鍵要素，打破理論體系的僵化模式，把企業所關注的和必須構建的體系進行集合和創新，來指導不同的企業按照自身的特點建立與自我戰略相適應的持續競爭優勢，是趙云龍老師近年來專注研究并開發的主要課題，并且經過近幾年在不同的企業的案例實踐，均取得了非常好的成效。該三門主題課程，集趙云龍老師二十多年企業管理經驗、十幾年企業培訓、咨詢和為企業做管理顧問的感受、以及對中國不同類型企業管理的理解和對企業真正有效和持續管理體系構建的多年研究成果，更是趙云龍老師為目前企業應對全球經濟變化，確保企業健康持續發展所提供的最佳方案。