改革開放三十多年來，涌現了大量的私營企業，這些私營企業逐步成為私營經濟的主力軍，在各行各業發揮著無可替代的作用。但是隨著市場經濟的日趨成熟，企業之間的競爭越來越激烈，其競爭方式也逐步由產品競爭過渡到營銷競爭和管理競爭。而今，企業文化已成為企業生存和發展壯大的基石，是管理競爭的核心，也是化解危機的殺手锏。

借助強有力的企業文化，私營企業可以靈活的應對經濟危機和經營風險，可以快速凝聚團隊力量，化解內部矛盾，保持經營優勢。所以，私營企業需要建立自己的核心企業文化，通過優勢企業文化吸引人才，留住人才，用好人才，以此提升企業的創新能力和核心競爭力。

目前，私營企業的文化建設是很模糊的，不清晰的，更多是以賺錢為目的，而這也是與私營企業發展中存在的問題密切相關的，這些問題的存在，勢必影響私營企業的管理規范和企業文化形成。

私營企業主要以家族企業為主，管理粗放，決策獨裁，任人唯親，漠視員工等，這些都是很多私營司空見慣的現象，他們僅僅是為了賺點錢，無心把企業做大。甚至有土霸王做事風格，壓榨弱勢員工，逼著他們全月無休停加班加點的干活，通過延長勞動者的時間來賺取廉價勞動成本。他們中的管理者也大多數是親人，不懂管理，啥亂指揮，使得企業管理混亂。在市場景氣時，這些企業都能跟著趨勢賺到錢，一旦市場不景氣，就舉步艱難，難以為計，更可怕的是，很多員工都會因為企業的經營困難而辭工而去，沒有半點留戀。為什么會這樣？問題很簡單，就是這樣的企業是冷冰冰的機器，毫無人情味，不以人為本，更沒有值得追隨的企業文化。

私營企業從根本上說，也是有企業文化的基礎的，只是他的企業文化變化無常，因為老板本身就是變化無常的，只要能掙到錢，一切以變為根本，所以企業文化就是變化不定的，這就是私企的老板文化。而這樣的文化并不能很好幫助私營企業發展壯大。為此，作為私營企業的老板，應該轉變觀念，堅定信念，在日常的經營活動中建立起企業的核心文化，可以以下幾個方面入手：

首先，老板要從經營規劃上重視企業文化的建設。企業文化是“人心工程”，人心齊，泰山移，而管理混亂、效率低下的企業往往人心不齊，士氣低落。私營企業雖小，但也有經營規劃，老板要想做大企業，必然要求企業規范管理，建立企業核心文化，形成企業獨有競爭優勢。從企業的規章制度、管理措施、管理風格滲透到企業管理的全過程，形成核心的經營價值觀，推動企業文化建設。

其次，確定企業文化建設方式，大體上可分三步走：第一步，從本企業實際出發，搞好調查研究，找出本企業的薄弱點，找準切入點，有針對性的啟動文化建設。第二步，宣傳企業文化理論，讓廣大員工認識企業文化的性質、內容、功能和作用，自覺參與企業文化建設。第三步，搞好策劃，開始推行。主要內容有：企業精神的提煉，制定經營理念，重新審定管理制度，重塑企業形象。

第三、建立企業用人機制，宣傳用人文化。目前，越來越多的私營企業面臨掌舵人的換班，大多數是“父子換班”，而在一過程中，如何平穩過渡，是私營企業值得重視和深思的問題。如果沒有明確的用人機制和用人文化，勢必會導致“一朝天子一朝臣”的現象出現，子承父業后，立馬出現大面積換人，就很容易導致企業管理不穩定。如果能建立起“有德有才，大膽聘用；有德無才，謹慎小用；無德無才絕對不用”“任才不為親，唯才是用”“能者上，平著讓，庸者下”等的用人機制和用人文化，就一定能發揮好企業的人才力量。冷靜思考一下未來的企業競爭，歸根結底是人才的競爭，因此必須克服在用人上的家族觀念和裙帶風，堅持德才兼備，任人唯賢，唯賢是舉的原則，實施人才興企的戰略，推薦人才，吸納人才，留住人才，企業發展才有后勁。

等等，企業文化的建設是一個長期過程，不能急于求成，要堅持，堅持，再堅持，許多許多的經營活動，才留下一套套行之有效的管理標準，許多許多的標準細化和執行到位，才沉淀下來一點點抹殺不去的核心文化。

廣東同滿源企業管理研究所、廣州同滿源企業管理咨詢有限公司高級咨詢師

                                                      莫偉義