中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人路在何方
 由于職業(yè)原因筆者（楊建明）昨天又有幸認(rèn)識(shí)了一位中小企業(yè)的所謂職業(yè)經(jīng)理人，談起他們的工作與生活，個(gè)個(gè)吐露真言，如果沒(méi)有記錯(cuò)的話，這是第N個(gè)啦！職業(yè)經(jīng)理人感嘆老板不放權(quán)，老板感嘆職業(yè)經(jīng)理人不夠?qū)I(yè)。職業(yè)經(jīng)理人與老板都在同時(shí)想一個(gè)問(wèn)題為什么我們剛開始談的時(shí)候談得如此之好，過(guò)了一段時(shí)間后變得如此陌生了，難道“他”變了？欺騙了我嗎？倆人在這個(gè)問(wèn)題上糾結(jié)不清，答案是否定的。
其實(shí)，企業(yè)請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人就好比年青人談戀愛(ài)一樣，從最初的了解到相互信任在到結(jié)婚。從結(jié)果上來(lái)看就這么簡(jiǎn)單，“了解”就是第一感覺(jué)（印象），沒(méi)有理由，就是“喜歡”；“信任”就是通過(guò)一段時(shí)間的溝通后雙方找到了共贏的點(diǎn)；“結(jié)婚”當(dāng)然是雙方有了共同的需要。但結(jié)了婚后就是一個(gè)復(fù)雜的“工程”啦！這其中的問(wèn)題就有理解、支持、幫助、信任、誠(chéng)信、良性博弈、解決問(wèn)題的方法、思想的統(tǒng)一、放權(quán)怎么放、放多少等等。為了幫助更多的職業(yè)經(jīng)理人能夠找到適合的企業(yè)，老板能夠找到合適的職業(yè)經(jīng)理人，想來(lái)想去有必要給大家分享一下個(gè)中原因。
 一、中小企業(yè)的老板們你們請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人之前準(zhǔn)備好了嗎？（有些什么樣的準(zhǔn)備此處省略N個(gè)字，有興趣的朋友可以在評(píng)論中討論）如果沒(méi)有，請(qǐng)不要為了一時(shí)的高興而有病亂求醫(yī)，職業(yè)經(jīng)理人不是“神仙”。
二、職業(yè)經(jīng)理人你去中小企業(yè)之前準(zhǔn)備好了嗎？（有哪些準(zhǔn)備你們可以想一想，有興趣的朋友可回復(fù)我的博文，看答案是否雷同）你的想法想要老板都一一接受的話，你就變成了老板他就是你的打工者，可能嗎？你也不是什么救世主，不要把自己太當(dāng)回事啦！
中小企業(yè)的文化就是老板的文化，也可以這樣講就是一個(gè)人的文化而沒(méi)有組織文化。當(dāng)企業(yè)沒(méi)有組織文化時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)將曾經(jīng)服務(wù)過(guò)企業(yè)的文化復(fù)制過(guò)來(lái)，這種復(fù)制過(guò)來(lái)的文化是否適合這個(gè)企業(yè)？是否與老板文化一致呢？當(dāng)然只有試過(guò)了才知道。不過(guò)筆者（楊建明）從事多年中小企業(yè)研究并與100多位中小企業(yè)老板打過(guò)交道，適合的少之又少，最終職業(yè)經(jīng)理人與老板不歡而散的較多。究其根本的原因是中小企業(yè)在請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人之前必須有自己的企業(yè)文化，如果沒(méi)有建立后在請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。否則就回到我第一段講的場(chǎng)境啦！

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