中小企業職業經理人路在何方
 由于職業原因筆者（楊建明）昨天又有幸認識了一位中小企業的所謂職業經理人，談起他們的工作與生活，個個吐露真言，如果沒有記錯的話，這是第N個啦！職業經理人感嘆老板不放權，老板感嘆職業經理人不夠專業。職業經理人與老板都在同時想一個問題為什么我們剛開始談的時候談得如此之好，過了一段時間后變得如此陌生了，難道“他”變了？欺騙了我嗎？倆人在這個問題上糾結不清，答案是否定的。
其實，企業請職業經理人就好比年青人談戀愛一樣，從最初的了解到相互信任在到結婚。從結果上來看就這么簡單，“了解”就是第一感覺（印象），沒有理由，就是“喜歡”；“信任”就是通過一段時間的溝通后雙方找到了共贏的點；“結婚”當然是雙方有了共同的需要。但結了婚后就是一個復雜的“工程”啦！這其中的問題就有理解、支持、幫助、信任、誠信、良性博弈、解決問題的方法、思想的統一、放權怎么放、放多少等等。為了幫助更多的職業經理人能夠找到適合的企業，老板能夠找到合適的職業經理人，想來想去有必要給大家分享一下個中原因。
 一、中小企業的老板們你們請職業經理人之前準備好了嗎？（有些什么樣的準備此處省略N個字，有興趣的朋友可以在評論中討論）如果沒有，請不要為了一時的高興而有病亂求醫，職業經理人不是“神仙”。
二、職業經理人你去中小企業之前準備好了嗎？（有哪些準備你們可以想一想，有興趣的朋友可回復我的博文，看答案是否雷同）你的想法想要老板都一一接受的話，你就變成了老板他就是你的打工者，可能嗎？你也不是什么救世主，不要把自己太當回事啦！
中小企業的文化就是老板的文化，也可以這樣講就是一個人的文化而沒有組織文化。當企業沒有組織文化時，職業經理人會將曾經服務過企業的文化復制過來，這種復制過來的文化是否適合這個企業？是否與老板文化一致呢？當然只有試過了才知道。不過筆者（楊建明）從事多年中小企業研究并與100多位中小企業老板打過交道，適合的少之又少，最終職業經理人與老板不歡而散的較多。究其根本的原因是中小企業在請職業經理人之前必須有自己的企業文化，如果沒有建立后在請職業經理人。否則就回到我第一段講的場境啦！

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