在大數(shù)據(jù)時(shí)代里，我們每天無(wú)時(shí)無(wú)刻不被數(shù)據(jù)、信息所包圍，我們也樂(lè)于享受這些數(shù)據(jù)所帶來(lái)的方便，這是人類(lèi)探索未知的成果。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)也離不開(kāi)數(shù)據(jù)，在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最為重要，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的晴雨表，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)我們可以看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)與成本。但是是否真正可以利用這些數(shù)據(jù)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更加風(fēng)生水起，才是數(shù)據(jù)產(chǎn)生的真正意義。

當(dāng)一個(gè)決策者并不懂?dāng)?shù)據(jù)的作用時(shí)，他們就不會(huì)參與，當(dāng)他們不參與時(shí)，數(shù)據(jù)的價(jià)值就會(huì)損失。那么，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，決策者真的能看懂嗎？絕大部分的經(jīng)營(yíng)者只會(huì)直接盯著利潤(rùn)那欄，決策者看到的也僅僅是一個(gè)直接去掉中間產(chǎn)生過(guò)程的數(shù)字呈現(xiàn)，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)意義不大。因?yàn)闆Q策人沒(méi)辦法從財(cái)務(wù)報(bào)表中具體看到數(shù)據(jù)所直接呈現(xiàn)的企業(yè)問(wèn)題，缺乏相關(guān)性；且不說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏及時(shí)性，財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)度關(guān)注歷史、成本和利潤(rùn)，這也會(huì)讓決策者無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)作出判斷。

那么，如何才能真正的利用經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的每一個(gè)數(shù)據(jù)呢？首先從數(shù)據(jù)根源出發(fā)，我們必須改變收集數(shù)據(jù)的方式，就是改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)外我們需要一份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是對(duì)內(nèi)我們需要一份經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，這樣我們才能在內(nèi)部提高數(shù)據(jù)利用率。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是讓企業(yè)內(nèi)部人人學(xué)會(huì)算賬，人手一個(gè)報(bào)表，讓數(shù)據(jù)真正貫徹在每個(gè)員工工作中，真正利用數(shù)據(jù)形成一個(gè)良好的循環(huán)改善。

1、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的阿米巴經(jīng)營(yíng)，讓每個(gè)員工都知道自己為企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值，并能實(shí)現(xiàn)自我分析，提高員工不斷改善現(xiàn)場(chǎng)工作的能力。并且，使得員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在事實(shí)數(shù)據(jù)方面完全實(shí)現(xiàn)了共享，實(shí)現(xiàn)透明經(jīng)營(yíng)，最終將企業(yè)做到極致。

2、透明化的原始經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能真實(shí)有效的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可能產(chǎn)生的問(wèn)題，便于經(jīng)營(yíng)者及時(shí)科學(xué)找到解決方案，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的循環(huán)改善體系。

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的單位時(shí)間核算制度，通過(guò)單位時(shí)間核算呈現(xiàn)出各部門(mén)的盈利情況，并計(jì)算出單位時(shí)間附加值。單位時(shí)間核算表上的數(shù)據(jù)往往是最直觀的，可以迅速地讓各個(gè)部門(mén)做出決策。減少了部門(mén)之間的溝通成本，每個(gè)員工都能集中有效的進(jìn)行工作。

4、這種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)除了反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提高決策判斷的準(zhǔn)確性與及時(shí)性的作用以外，還可以善于利用這些數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)民主化、科學(xué)化的績(jī)效考核與評(píng)估。經(jīng)營(yíng)者無(wú)須再擔(dān)心獎(jiǎng)金該如何分配的問(wèn)題，真正激發(fā)了員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)熱情，提高員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，你無(wú)法一個(gè)人在這些繁多的數(shù)據(jù)中，看到企業(yè)哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠保持盈利，哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于虧損狀態(tài)，哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)需要發(fā)展壯大，哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)必須控制收縮并立即制定相應(yīng)的對(duì)策。但是阿米巴經(jīng)營(yíng)真正的利用這些數(shù)據(jù)，讓企業(yè)內(nèi)部所有的員工都時(shí)刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時(shí)刻運(yùn)用到工作流程中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)將企業(yè)做大做強(qiáng)。

《人人成為經(jīng)營(yíng)者——?jiǎng)?chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》系列課程

主辦單位：廣州簡(jiǎn)略企業(yè)管理咨詢有限公司

協(xié)辦單位：阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究所

專(zhuān)注阿米巴培訓(xùn) · 落地咨詢

課程預(yù)告：

★ 第60期 精品認(rèn)知班 ★ 廣州 10月22日

★ 第61期 精品認(rèn)知班 ★ 重慶 11月12日

★ 第18期 實(shí)操導(dǎo)入班 ★ 河北 11月4-6日

★ 第62期 精品認(rèn)知班 ★ 廣州 11月26日

阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢熱線： 王明 18588629291 （微信同號(hào)）