創新，是推動社會發展的最具有指導力量的企業發展措施。目前，我國經濟正處在大變革、大調整的時期，這就表明一個大的變革時期將要展現在我們的面前。但是，面對這個社會發展帶來的稍縱即逝的變革時機，企業能不能“春江水暖鴨先知”，能不能敏銳地發現這次變革轉型的機遇，并迅速抓住這一轉型的大好時機，是許多將要變革的企業必須要面對的課題。

一、企業轉型創新內部機制

關于創新，個人的理解，它并不僅僅是技術、產品的創新，實際上還包含了很重要的制度創新的內容。這個制度創新的內容既包含國家宏觀層面的制度，又包含企業微觀層面的制度。這些制度如果不能隨著形勢發展及時改變，必須要改變技術，改變經濟體制，改變企業的經營模式，改變企業的生產組織方式，也就是在技術上、制度上進行全面創新，才能夠用現有資源維持經濟高速增長。

實際上，很多著名的企業都是內部開始出現各種問題，2011年11月8日，日本著名生命科學和相機制造商奧林巴斯爆出重大丑聞。該公司前董事長菊川剛、前執行副總裁森久志和審計長山田秀雄曾通過向咨詢機構支付天價費用等方式，來掩蓋20世紀80年代以來公司投資證券所造成的虧損，總額高達1000億日元。這是日本企業所遇到的最大的財務丑聞。據調查，其原因就是自20世紀80年代以來，奧林巴斯一直墨守成規，沒有一個清晰的管理機制，導致公司最終走向了深淵。

這是很典型的由于內部環境有重大變化，而企業卻沒有積極地采取措施，從而導致的悲劇。若是當時奧林巴斯的管理層對內部的這個變化有所察覺，并作出相應的制度變革，加強對企業資金的監管、核查，認真地審閱資金流向，那么奧林巴斯公司就不會在近30年的時間內對如此惡劣的行為都渾然不覺，給企業造成如此重大的損失。

事實上，內部環境的變化并不意味著企業將走向滅亡，相反，內部環境的變化有時也能為一個企業提供更好的發展機會。阿米巴經營全新機制從內部運營管理方面對原有的機制進行創新，將企業劃分為小集體，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長。依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，及時反饋外部環境的變化，做出靈活應對市場的決策。在外部環境并非一成不變的時候，首先通過管理機制創新繼續實現企業跨越式發展。

二、企業轉型最大的障礙在于習慣性思維

在微觀層面上，為什么中國企業轉型如此困難？中國企業從制造轉向創新的障礙在什么地方？轉型的最大障礙是我們的習慣性思維，轉型的最大障礙是我們企業在過去幾十年的經營過程當中形成的一種習慣性的思維。從宏觀層面角度來說，國家經濟的轉型困難、障礙也在于多年形成的習慣性思維。

企業過去的成功大多是依靠單純的擴張規模，而不是依靠研發或者是創新實現企業的發展。我們企業的成功模式叫做低成本擴張，但是現在低成本不再。在中國搞企業，所有過去那些我們認為永遠是低成本的要素都在發生變化。勞動力成本、資金成本、土地成本都在上升，特別是環境成本在上升。同時外部環境也發生了變化，中國的經濟已經從計劃經濟體制下的短缺經濟變成過剩經濟，再也不是之前企業生產的產品不愁賣的時期了。

傳統的經營模式已經無法保證企業未來的成功，出現了大量企業普遍困惑的問題：企業運營成本高，體制僵化，員工人效低；企業越做大越吃力，組織機構臃腫，官僚作風嚴重；人才難培養，經營意識薄弱，缺乏應對市場的靈活能力……過去的成功經驗在今后不再適用了，必須要做出改變，擺脫經營過程的習慣性思維。

阿米巴經營化小單元組織，實現全員從 “被動管理”到“主動參與經營”運用全體員工的智慧化解經營壓力，讓“人人成為經營者”，與老板一樣的思維，為企業著想，為企業全力以赴。通過經營會計，將經營的實際狀況看清，看透，看系統，同時用組織管理業績，評價員工貢獻，并循環改善。每個阿米巴獨立核算，自負盈虧，從企業內部激活企業體制，培養經營意識人才，讓企業實現從傳統經營模式慣性思維到阿米巴模式創新思維的成功轉型，實現高利潤發展。

三、機會主義心理妨礙轉型

第二大障礙是機會主義心理。中國人就是機會主義的民族，我們的企業也不乏機會主義的行為，沒有搞清楚做企業到底是做什么。有一個非常典型的說法是找準“風口”，只要找準風口豬都可以飛上天，這是中國企業界機會主義心理非常典型的表現。做企業不是找“風口”，如果說你認為做企業就是找風口，那就把自己等同于農民了。連今天的農民都不會看天吃飯了，你找“風口”不就是看天吃飯嗎？一個好的農業企業是要保證旱澇保收的，一個好的企業并不是要看準風口，而是無論是順風還是逆風都可以前行。馬云說，如果說風停了怎么辦？我們要做的是在逆風情況下，一樣可以行船。

在做企業方面，存在大量的機會主義。轉型不是轉行，現在房地產不行了，互聯網好，就一窩蜂地殺入互聯網。你有互聯網行業的競爭優勢嗎？這都是找風口的成果。華為總裁任正非將拒絕機會主義作為自己經營的信條，他強調：“在大機會時代，千萬不要機會主義，我們要有戰略耐性。他認為，消費者BG一定要堅持自己的戰略，堅持自己的價值觀，堅持自己已經明晰的道路與方法，穩步地前進。要堅持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續盈利。”因此，華為依靠實力和堅韌不拔的精神，將海外市場一點一點啃了下來。

稻盛和夫曾強調：“任何情況下企業理念絕不能扭曲，如果能輕率地扭曲，那就是機會主義和投機主義。如果開了這個口子，那么不如連同員工在內，讓整個企業垮臺為好。”機會主義只會讓企業偏離原有專屬航線，無法專注做一件事業；同時，機會主義只是見縫插針式的投機取巧，不能持續性的促進企業健康發展。同時，稻盛老先生認為按投機主義的原則，隨意改變對理念的解釋，并非壞事。然而，按偏離了理念的基準辦事，部下就會認為這是正確的。這種言行會成為風氣。這樣一點一點違背理念積累的結果，也會腐蝕企業。所以，這種機會主義心理是阻礙我們企業轉型的第二大障礙。

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