一般來說，人們總認為“如果銷售額增加的話，經費自然也會隨之增加”。在我看來并不是如此，因為世上的一切都具備無窮的可能性。我們需要打破經費與銷售額成正比的固有思維，凝聚所有智慧，想盡一切辦法在提高銷售額的同時，最大限度縮減經費。

稻盛和夫認為，為買家帶來利益是商業存在的根本，而這種利益越大，商業存在的時間就越長久，因而，他一直恪守他的經營準則--銷售最大化、經費最小化，并以此要求京瓷的每一位員工。幸而，京瓷的每一個員工也將此作為自己參與或者經營企業的經營準則。

為買家帶來利益，就意味著企業的盈利。稻盛和夫曾言：“利潤無非就是銷售額減去費用所得到的結果，若是如此，重要的就是努力使銷售最大化，經費最小化，這樣努力的結果，利潤自然隨之而來。”

實踐“銷售額最大化、經費最小化”，把握銷售額和經費是如何產生的，明白利潤從何而來，是我們每個人努力的方向。

阿米巴經營會計，明確了各項費用的支出，盈利的進賬，有效規避了麻木亂花費的現象，也時刻在每個人的耳邊敲著合理費用觀的警鐘。

從報表的表現形式來分，阿米巴經營會計報表分為單步式會計報表和多步式會計報表。

單步式會計報表

單步式會計報表的科目格式設置比較簡單，報表使用者容易理解，也能比較清楚地反應阿米巴組織的全部收入總額和費用總額，讓每一位員工都能夠對阿米巴的收入、費用和利潤產生足夠重視。

比如單位時間核算表，即使一線員工也能自如地運用，令每一個阿米巴成員都能通過自身努力創造高效益。

多步式會計報表

多步式會計報表的科目格式設置是分步驟、分性質將各項收入與費用進行配比、小計和累計，計算出各個小類指標的損益，然后再將其匯總計算出該阿米巴的利潤總額。

比如月度損益表，能更加詳盡地反映出阿米巴賺取凈利潤的形成步驟，精確地赤裸裸地揭示出凈利潤各個構成指標的內在聯系，有利于經營分析。

阿米巴經營會計，有效反映了每個員工的工作業績以及經營狀況，明確了每一筆費用的支出，每一筆盈利的進賬，是我們真正做到“銷售額最大化、經費最小化”的有利保障。

最新課程預告：

第60及61期《創造高收益的阿米巴經營之道》精品班課程分別將于10月22日 廣州開班和11月12日 重慶開班。簡略咨詢集團首席顧問楊薦民老師攜資深經營顧問將逐一剖析阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計等內容。