阿米巴經營的本質是“量化分權”，由上到下，由大到小，分層逐步推行。在授權形式上，阿米巴經營采取的是量化授權形式。量化分權不同于傳統的流程化分權形式，而是通過事先的周密計劃、事中的高效績效管理、定期的績效考核考評，實現完整授權。

變“被動”為“主動”

只有從基層員工開始，當我們愿意承擔更多的責任，勇于付出最大的努力時，才能讓企業發展，才能讓自己有所收獲。

阿米巴經營實戰導師楊薦民通過多年企業現場輔導得到的現實卻是，許多企業的組織結構是金字塔式，當塔底的我們需要資金時，需要上級肯定，于是一層層向上報，層層遞進，一個指令的下達，往往需要花費很長時間。

比如某國內大型電器公司，下屬子公司需要花30000元裝修店面，首先需要向總部申請，結果申批文件一來一回，花費了三個月的時間。

其實，對于這1000億級的企業來說，30000元的裝修費，下屬子公司就可以拿出來，結果花費了三個月才申請下來，大家的工作積極性早已退散。

阿米巴經營導師楊薦民多年輔導的結論是金字塔式的集權組織，已經無法推動企業的發展，更不利于我們工作效率的提升。

變“執行者”為“經營者”

在企業里，最核心的資源就是員工。員工既是給企業創造更多附加值的人，也是可以盤活其他各種資源的資源。阿米巴經營模式，正是讓我們獲得更多的權利，尤其是對工作掌握主動權，最大限度地發揮自己的才能，展現最大的人生價值。

阿米巴經營實戰導師楊薦民認為阿米巴的量化分權，就是以經營的原理原則為指導，將企業分成若干個可以獨立核算的“利潤中心”。實施量化分權，通過內部交易直接向各個阿米巴組織傳遞市場壓力，提高競爭力。企業競爭的本質就是人與人之間的競爭，量化分權可以釋放人的內在潛力，開展量化分權經營模式，最大的目的就是培養人才。

然而，阿米巴經營楊薦民老師發現隨著企業的不斷壯大，很多人對領導者的經營理念、政策以及方針越來越難以清晰地領會，進而導致企業經營出現迷蒙狀態，企業活力也逐漸下降，所以量化分權不僅是化解企業困境的唯一途徑，也是我們提高工作動力的源泉。

當然，怎么分權也是一大難題。目前，很多企業都是通過“流程管理”進行分權管控，但阿米巴經營楊薦民老師發現這種分權方式卻存在著非常大的弊端：流程劃分不細致，導致自己不知道擁有多大的權力，應該承擔多大的責任；流程管理太細致，又會使自己陷入束手束腳的境地，甚至會形成與同事之間的惡性競爭。

那么，如何分權才會活而不亂，使自己充滿積極性呢？

阿米巴經營實戰導師楊薦民老師認為必須開展量化分權經營模式，將企業分割成一個個獨立核算的利潤中心，實施獨立經營，使我們從“執行者”轉化成“經營者”，形成人人都是經營者的經營模式。通過阿米巴經營量化分權是真正實現從“給老板干”到“給自己干”的過程，同時也意味著我們有自主經營權，每天的收益、效益自己能看得見，不再是只有老板算賬本，我們也能算自己的賬本。

最新課程預告：

第60及61期《創造高收益的阿米巴經營之道》精品班課程分別將于10月22日 廣州開班和11月12日 重慶開班。簡略咨詢集團首席顧問楊薦民老師攜資深經營顧問將逐一剖析阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計等內容。