楊天林,楊天林講師,楊天林聯系方式,楊天林培訓師-【中華講師網】
    孫子兵法應用專家,主講總裁班、國學班、中高層培訓
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    楊天林:贏家網《三國兵法智慧》節目介紹
    2016-01-20 49368

    楊天林,《贏家大講堂》欄目專家、新加坡中華國學研究院特聘專家、清華大學中旭商學院高級講師廣州民營經濟研究會人力發展委員會副主任,總裁網金牌講師。

     

      楊天林老師授課風格實用、風趣、富有哲理,其本人更是擁有多年的企業管理經驗,是典型的實戰派專家。近年來,楊老師一直致力于弘揚兵法智慧,融兵道、人道、商道為一體,是《孫子兵法》和三國智慧在新時代廣泛應用的大力倡導者。其“真誠、踏實、智慧,有用才是硬道理”的培訓格言,更是受到無數學員的廣泛傳誦和贊譽。

      三國,我國歷史上,東漢與西晉之間的分裂對峙時期。其史實內容不僅波瀾壯闊充滿生機,其無數的三國歷史人物,更常引起歷代后人的無限追思與熱議。那么為何短短數十年的三國鼎立,卻能在我國五千年的浩瀚歷史中,被鐫刻下濃重、不朽的一筆呢?《孫子兵法》是我國重要的一部軍事作,而曹操竟然曾為此兵法作序,由此曹操的軍事才能可見一斑。那么,曹操對《孫子兵法》有著怎樣的評價呢?

      中國的文化非常奇妙點點滴滴都映射出“”的印記。祖先們揭示的生命奧秘現象隨時隨地都能再現于社會應用之中。那么三國時代的梟雄們,又是如何做到道行天下的呢?曹操不僅很有大局觀,而且他對當時的局勢分析也相當透徹。且聽楊天林老師,詳細講解曹操的精準戰略觀。

      劉備,字玄德,乃三國時期蜀漢的開國皇帝。其一生白手起家,最后鑄就一片大好江山。那么,劉備白手起家打天下的秘訣究竟是什么呢?俗話講,得人心者得天下。而劉備不僅得到了百姓的民心,更得到了下屬與對手的認可,那么他究竟是如何做到的呢?三國乃是三足鼎立,在之前我們分別了解了曹操與劉備,那么作為第三集團領袖的孫權,又有著怎樣與眾不同的才能呢?戰場瞬息萬變,戰機也是一瞬即逝,而我們現代的企業運營亦是如此。我們一起來看看,孫權是如何做到管理有方的?

      三顧茅廬的典故大家都耳熟能詳,作為三國時代最富有盛名的人物,諸葛亮給后人留下了無數流傳千古的故事和膾炙人口的名言。那么在著名的《隆中對》中,諸葛亮又是如何來規劃蜀漢的發展戰略的呢?在諸葛亮出山之后,蜀漢的發展可謂是扶搖直上。那么對于比自己小二十余歲的諸葛孔明,劉備為何對其才能深信不疑呢?上兵伐謀,其次伐交,其下攻城,不管是國與國之間的談判,還是企業間的合作,外交都是一個必不可少的手段。那么早在一千多年前的三國時代,又有著哪些經典的外交事件呢?不僅國家之間的外交,可以做到不戰而屈人之兵。企業之間的外交手段,也可以使得企業的發展事半功倍。日本松下集團就是其中的佼佼者,那么松下有著怎樣輝煌的外交成績呢?

      俗話講:機不可失,失不再來。但當機會來臨之時,多數人會因為決策的失誤而陷入到一步錯,步步錯的境地。那么在三國時代,權傾天下的司馬懿又是如何在機會來臨之際,決勝于千里之外的呢?司馬懿與曹爽的權利之爭,是影響魏國后期發展的一個重要事件,而司馬懿能在權利被架空的情況下成功反擊了競爭對手,最后取得了政局上的勝利,那么他究竟是如何做到的呢?諸葛亮與司馬懿的對決,無疑是三國中期最為精彩的交鋒。而司馬懿不僅用兵如神,他還巧用奸細,擾亂敵后,迫使蜀軍無功而返。那么司馬懿是如何做到不戰而屈人之兵的呢?

      赤壁之戰乃是三國史上最著名的戰役之一,那么在赤壁之戰中,一向才智過人的曹操又是敗在了哪里呢?空城計是《三國演義》特別精彩的一個橋段,歷來為人們津津樂道,而在真正的歷史中,三國時期的空城計又是誰的奇思妙想呢?一個企業一個組織,如果政令不統一,往往在運營與內部管理時就會雜亂無章,那么從兵法的角度來講,又有什么方法可以徹底解決這一問題呢?

      關羽字云長,因其武功蓋世而被尊武圣,與文圣孔子齊名。在現代,關羽也是忠義的象征,被后人推崇。那么作為這么一個力吞山河氣蓋世的英雄,為何會敗走麥城呢?驕兵必敗,這是一個永恒不變的定律。那么在三國時期,還有哪些因為驕傲而最終失敗的案例,應該引起我們的反思呢?三國史上的白馬之戰,可謂是曹操事業上的一大轉折點。在兵微將寡的情況下,曹操不僅成功擊退袁紹大軍,更為以后的勢力發展奠定了基礎。那么當時處于絕對劣勢的曹操,又是如何取勝的呢?

    俗話說,長江后浪推前浪,往往朝代的交替、歷史的變更,是誰也無法阻止無法預料的。但是縱觀歷史你就不難發現,大到國家之間的戰爭,小到個人之間的爭斗,最后的贏家往往是那些擁有大智慧的人。楊老師,還會帶給我們哪些經典案例呢?更多精彩,值得期待…   

      不管是部隊作戰,還是人生處世,我們都要做到勝兵先勝而后求戰。只有做到充分的準備,才能保證自己立于不敗之地。那么三國的官渡之戰,曹操又是怎樣做到勝兵先勝的呢?企業發展的成功與否,是企業家高瞻遠矚的眼光以及充分的市場信息等多種因素所決定的結果。那么對于現代企業,還有哪些方面需要我們做好充分準備呢?

     

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