《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》 大綱：（學習TOC思考方式，建立正確的思想。中國可以花錢購買世界上最先進設備，但無法購買先進的管理。學習先進的管理方法，不改變思想是無法成功的，TOC知識體系的建立也是經(jīng)過美國高德拉特機構多次咨詢服務而不斷完善。關于TOC管理思想的建立也有專門的課程，是其他科學管理方法所不具備的。） 1.TOC制約法簡介 1.1，何謂TOC 1.2，TOC原著介紹 1.3，TOC能解決什么問題 1.4，TOC整體解決方案 1.5.全球應用TOC的企業(yè) 1.6，TOC改善效果案例 2.中國制造業(yè)歷史 3.企業(yè)發(fā)展的三大基石 3.1，企業(yè)要鎖定目標 3.2，企業(yè)要運動 3.3，發(fā)展要改革 4.《目標》短片電影欣賞； 《TOC四觀》 大綱：（只有觀念的改變，才能高效的管理。思想改變了對于企業(yè)來說知識完成了TOC學習的第一步，更重要的是通過TOC管理思想建立TOC的四個觀念。其實只要人們的思想改變了、觀念改變了，相應的方法自然在每個人的智慧中，何況TOC還有自己的方法教給大家。） 1.人類行為的基本規(guī)律：PMB； 2.何謂TOC“四觀”； 3.系統(tǒng)觀（又稱整體觀）； 4.有效產(chǎn)出觀； 5.邏輯觀； 6.動態(tài)調(diào)整觀； 《TOC有效產(chǎn)出會計》 大綱：（對于一個企業(yè)的管理來講，財務管理直接涉及到企業(yè)賺錢；很多企業(yè)只有企業(yè)的老板在進行企業(yè)管理的過程中會重視賺錢情況，很多企業(yè)高管在進入日常管理和重大決策的時候都是拋棄賺錢來進行工作的，這樣怎能確保企業(yè)的每一個決策都是圍繞賺錢的呢？而傳統(tǒng)的管理會計有比較復雜和專業(yè)，難于掌握并且存在弊端，于是世界管理大師都發(fā)想了這個問題，于是創(chuàng)造出企業(yè)管理會計，如;稻盛和夫的“阿米巴”。） 1.財務及衡量 2.財務部成為記分員 3.造成不良現(xiàn)象的兩個可能原因 4.現(xiàn)行衡量是生產(chǎn)力的頭號敵人 5.財務決策案例分析 6.虛假的庫存利潤 7.成本會計是生產(chǎn)力的頭號公敵 3.1，評價設備投資的現(xiàn)行方法 3.2，評價自制、外購的現(xiàn)行方法 4，產(chǎn)品成本誤導蒼生 4.1，評價產(chǎn)品或服務是否有利可圖的現(xiàn)行方法 4.2，為什么利潤大、生產(chǎn)忙碌但是依然賠錢案例推延 4.3，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品利潤計算現(xiàn)行方法 5，有效產(chǎn)出會計講解 5.1，有效產(chǎn)出會計名詞解釋 5.2，有效產(chǎn)出計算公式解釋 5.3，有效產(chǎn)出會計觀念突破