第一章，高效考核 第一節，考核中的效率 一，落后于農業的企業考核 二，PBM自然規律 三，企業中有哪些考核項目 第二節，TOC決策會計TA 一，TOC管理系統介紹 二，決策會計TA基礎知識介紹 第三節，企業管理自運營 一，人才培養的自運營 二，企業運營過程中的維護 三，企業管理者的正確決策 1，有效產出計算 2，庫存I的計算 ３，營運費用OE的計算 4，純利潤（NP）：NP=T-OE； 5，投資回報（ROI）：ROI=（T-OE）/I ； 6，生產力（P）=T/OE 7，投資效率（EOI）=T/I 第四節，UTA單元有效產出經營管理模式 一，UTA經營管理模式介紹 二，獨立存在方式下的UTA經營管理模式 1，第一步：對員工進行有效產出會計設定 2，第二步：組建UTA運營小組 3，第三步：平等的UTA運行平臺建設 二，績效考核方式的UTA應用 1，第一步：進行UTA單價設計 2，第二步：績效考核方式UTA操作流程 3，第三步：UTA晉升機制等方面的參考 三，戰略部門考核方式的UTA經營管理模式 第二章，教管理者如何思考 第一節，正確思考的前提——四觀 一，系統觀 二，有效產出觀 三，邏輯觀 四，動態調整觀 第二節，TOC思考程序TP基礎知識初級學習 一，系統間的因果聯系 二，充分必要條件邏輯 三，尋找問題錯誤的前提假設 第三節，沖突圖思維邏輯 一，沖突圖繪制分析方法 二，化解沖突的三大方法