很多企業管理者和我抱怨，怎么我們每次進行企業管理升級后，直接代理的結果就是增加更多的管理工作，甚至增加了更多的管理人員。他說我們企業從過去的25個管理人員，60多個生產員工，逐漸發展到現在的80個管理人員，130個生產員工，但是我們怎么還會出現那么多的管理問題呢？我們的企業的管理人員的增長速度遠超過了我們的生產人員增長速度，而且對于我們這家是否真的需要那么多的管理人員呢？在企業的管理過程中常會遇到這樣個的問題，企業在發展和壯大的過程中，同時一定伴隨著管理架構的龐大。這也是為什么我們中國的企業，做大了反而無法和那些小企業競爭了，因為他們的營運成本非常低甚至都可以忽略不計，而我們的企業的運營成本讓很多企業破產。因為我們的企業在進行企業的組織結構設計和完善的時候，更多采用的方法是添加。我們相信我們現在的管理之所以不夠科學是由于我們的管理不夠完善，我欠缺一些新的管理內容，就像一個學生考試成績不好，我們一定會認為他學習的知識沒有別的學生學習的知識多，所以要請家教給他補上更多的知識。企業管理出現問題，我常態思想是我們的管理內容不夠，我們要增加管理內容，而忽略現在的管理體系是否符合企業的戰略發展需要，現在的管理流程是否可以提高企業的管理效率，而不是增加了企業的管理負擔。我們知道對于一個企業的發展過程需要硬件的不斷積累和軟件的不斷升級，我們的企業管理者們由于太愛他們的企業了，所以要求企業盡善盡美，這本身是沒有錯的，但是好高騖遠就存在問題了。很多企業家希望很多事情都一步到位，大到最佳狀態，不用再做任何調整。心情是可以理解的，但是對于一個企業來講這樣做是拔苗助長，不利于企業的發展需要。就拿企業的企業文化建設，我們知道對于一個企業的企業文化首先是由物質文化、制度文化、精神文化組成的，對于企業發展到不同的階段我們應該采用不同的文化假設重點，對于一個物質文化建設還沒有實現的企業直接就去搞制度文化和精神文化都屬于拔苗助長。