對于企業講到生產和銷售都要談到庫存的情況。那么什么是庫存？企業為什么要建立庫存呢？世界制造業的發展之初就產生了庫存，當時就有了兩種生產模式。一種是按照客戶的需要進行設計制造；另一種是生產出來然后進行銷售例如典型的就是農業生產。一種是接到了客戶的需求進行生產制造，另一種是生產出來然后在銷售。如果說企業建造庫存是完成為了銷售的需要，那么庫存就是連接生產和銷售的紐帶。

通用汽車的原CEO斯隆是第一個結合銷售設計庫存的人，最好發展到豐田的按照銷售進行生產。這是豐田生產模式的一個亮點，很多企業的紛紛模仿結果不盡人意。是國外的技術到了國內水土不服還是我們并沒有正真的了解問題的正像。我在之前就講過對于企業來說市場決定他的生產是沒有任何問題的，但是完全由銷售指揮生產也是不可學的。精益生產稱庫存是遮羞布、是萬惡之源。其實任何事情都不可以如此極端。豐田是精益生產的代表那么他們做的最好的生產線現在還是有兩個小時的庫存。

首先我們要認定一個問題對于一個企業的生產來說是一定存在墨菲定律的。 墨菲定理：１９４９年，一位名叫墨菲的空軍上尉工程師，認為他的某位同事是個倒霉蛋，不經意間開了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。”  這句話迅速流傳，并擴散到世界各地。在流傳擴散的過程中，這句笑話逐漸失去它原有的局限性，演變成各種各樣的形式，其中一個最通行的形式是：“如果壞事情有可能發生，不管這種可能性多么小，它總會發生，并引起最大可能的損失。”

庫存是用來應對墨菲的最佳方法，這也是很多企業大量建立庫存的原因所在。沒庫存就失去了安全，有庫存增加了企業的負擔。那么我們應該如何解決這個問題呢？首先我要講的是對于企業來說要建立持續改善機制，進行IE改善和TOC方案改善。對于企業現在的生產狀況按照TOC理論原理制定合理的庫存量，并且按照TOC理論方法進行庫存管理。我有專門的文章進行講解，請參考其他文章。

對于庫存主要分為四部分：成品庫、零件庫、暫存件庫存、原材料庫、外協件庫。由于成本觀念對企業的影響使得人們對庫存的理解的逐漸的走入了極端，包括一些大師級的人物也一樣犯下了如此大的錯誤。對于一個企業只要他們不能保證供應商能夠按時交貨就可以建立合適的庫存，當然我們之所以庫存會變得很大主要是由于人們只建立庫存卻不對庫存進行管理。關于如何管理庫存我在其他文章中有講解此處就不做詳細的講解。企業要發展提升企業的競爭力是必然的事情。如何做到快交準交產出好的產品，這些企業核心競爭力本生都需要管理系統技術水平的支持和庫存的支持。打一個比方如果我們有一定的成品庫存就可以消除品質問題帶來的無法補救，同時也可以縮短交期。講到這里大家可能就會說了那我們對企業的所有產品都建立大量的庫存不就好了嗎？我在這里要強調的是庫存的主要作用不是為企業提升競爭力。庫存也不是為企業建立雙保險或者是三保險等手段。他是為了保證生產的平穩而建立的一個緩沖，一個用來供墨菲“吃”的緩沖。當我們對庫存的理解能夠建立在這個基礎上的話，庫存本身一定會有很大的降低。不過在這里要對那些季節性產品提出建議，你們對庫存的建立要考慮到季節性反差給生產帶來的壓力。那么緩沖的計算公式是：恢復供應是時間*生產效率。