企業(yè)文化建設(shè)是屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的范疇，保證企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略任務(wù)的完成，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和文化保障。是企業(yè)發(fā)展壯大的軟實(shí)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大和保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的偉大基因。

  把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去；另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

  企業(yè)文化建設(shè)具有系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，任何一陣風(fēng)或者運(yùn)動(dòng)性的文化建設(shè)都不能長(zhǎng)期有效的建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，只有這樣發(fā)展起來的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力，企業(yè)也就具有了強(qiáng)大的生命力。