秦楊勇,秦楊勇講師,秦楊勇聯系方式,秦楊勇培訓師-【中華講師網】
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    秦楊勇:平衡計分卡與戰略績效管理
    2016-01-20 12371
    客戶:蘇美達集團 地點:江蘇省 - 南京 時間:2014/6/16 0:00:00 第一部分 中國企業戰略執行不佳解決方案 頭腦風暴:企業管理的核心是什么? ? 中國企業戰略執行常見的問題與解決方案 ? 平衡計分卡全球與中國發展歷程 ? 全球乃至中國有哪些企業實施了平衡計分卡? ? 平衡計分卡體系架構——戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織 ? 平衡計分卡與戰略績效管理體系導入五個步驟 案例:深圳ABP股份、中航工業集團、中國華電集團、長安汽車 第二部分 平衡計分卡與戰略績效管理體系架構介紹 (一)運用戰略地圖描述公司戰略 ? 中國企業集團戰略管理常見的問題與解決方案 ? 集團多層級戰略與戰略地圖 ? 中國企業戰略管理為什么需要戰略地圖? ? 戰略地圖基本結構內容:戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動方案 案例: EFD中國、一汽轎車、山重建機、山西潞安集團、美宜佳、美國陸軍總部戰略地圖 (二) 組織與員工績效考核 ? 不良績效考核給組織帶來負面影響 ? 平衡計分卡與德能勤績、KPI考核、目標管理等績效管理工具關系 ? 設計組織與員工績效考核應當注意的四個關鍵問題 ? 平衡計分卡在績效考核中的運用特點 (三)平衡計分卡與戰略績效運行監督 ? 平衡計分卡戰略績效監控、指導與反饋 1)平衡計分卡報告系統(戰略地圖KPI與計劃追蹤;綠、黃、紅、白燈儀表盤) 2)戰略回顧會議(會議目的、準備流程、召開流程) 3)平衡計分卡述職報告(格式與述職要求) 第三部分 中國企業推動平衡計分卡挑戰與對策 1) 來自企業文化與人員的挑戰 ;2)戰略管理的挑戰 ;3)全面預算管理的挑戰 ;4)流程管理水平的挑戰;5)組織架構與崗位分析的挑戰 ;6)信息化管理的挑戰 ;7)薪酬管理體系支持的挑戰 案例:中國企業推動平衡計分卡的失敗原因分析 案例:某公司組織架構對平衡計分卡不良影響分析 現場答疑
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