OKR開發與應用六步法

——企業創新與高績效增長的秘籍

實力主講·秦楊勇

VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創新型組織，以及未來的進化型自組織，企業的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。

目前管理咨詢界行業關于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對OKR的解釋也是“五花八門”，有人說OKR是適應于互聯網行業的目標管理工具，有人說OKR目標設定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說 “KPI已死，OKR當立”，OKR是拯救所有企業績效管理的“靈丹妙藥”，有人說“華為、騰訊、阿里已經放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓師還說可以將OKR考核結果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導著中國企業的經理們理解和運用OKR，根據佐佳咨詢2019年針對中國企業應用OKR電話調研結果發現：至少有80%以上中國企業實施OKR出現了嚴重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無人機等優秀企業是如何實施OKR的？中國企業如何規避OKR應用于開發的誤區陷阱？本活動中我們的管理專家與您分享國際與國內企業戰略執行的成功經驗，與您探討OKR開發與應用的操作技巧。

（一）課程主題

我們的咨詢團隊將與您分享：

如何理解VUCA時代進化型自組織績效管理的時代要求？

OKR目標與關鍵成果法的前世今生、特點、作用與適應環境？

如何描述公司的使命、愿景、戰略、年度目標？戰略地圖與OKR是否能夠整合操作？

如何理解并操作OKR設定過程中的“自下而上”的設定順序？

如何運用OKR矩陣、價值樹工具進行公司、部門、員工OKR的匹配？

如何運用 “頭腦風暴”、“眾籌法”激發底層員工的OKR創意？

如何通過周計劃、月審視、季復盤、半年評估、年度評估實現長短周期平衡？

如何理解OKR實施與激勵掛鉤選擇“無耦合”“松耦合”與“緊耦合”？

 ……

（二）課程收益

對VUCA時代戰略績效管理重新認識與思考

與戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練

掌握戰略地圖、價值樹、OKR設定與迭代的操作工具

（三）課程對象

董事長、CEO、總裁、副總裁、總監、分子公司中高層經理

戰略管理部長、計劃管理部長、財務管理部長、人力資源部長、HRCOE、HRBP等

專注于OKR開發與應用、戰略績效管理的研究人士