陳衛中,陳衛中講師,陳衛中聯系方式,陳衛中培訓師-【中華講師網】
    陳衛中 2019年度中國200強講師
    標桿學習阿里巴巴資深專家
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    簡介

    《阿里巴巴績效管理與高效團隊建設實踐》 課程背景: 阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺,由當初18位創始人到如今11萬名員工,從50萬起家到如今估值6000億美金,從中國B2B到生態鏈,從名不見真傳到全球多個第一。阿里如何在短短20年,步步為營,如何做到“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火,散作滿天星”,到底有哪些與眾不同的方法與手段。 課程收益: ?借鑒阿里巴巴績效管理方式,建立本企業的創新績效管理體系 ?借鑒阿里巴巴高效團隊打造方法,優化本企業的團隊建設 ?課程時間:2天,6小時/天 ?課程對象:企業管理者、HR ?授課形式:講授+視頻+內部資料+真實案例+共創討論 等 第一講:阿里巴巴績效管理實踐: 模塊一:阿里巴巴從組織績效到個人績效 ?模塊一:阿里巴巴從組織績效到個人績效 ?組織績效與個人績效的績效圖 ?戰略落地閉環;績效分解;組織績效;個人績效: ?績效的目的和策略 ?績效管理的目的;績效管理策略;績效管理的分工; 模塊二:阿里巴巴績效管理流程 一、工作計劃 1.工作計劃分解;2.工作計劃共識輸出;3.工作計劃內容 二、定目標 1.目標分解流程和方法 ?目標的內容和規范 ?個人目標制定和共識的流程和方法 2.曬目標 ?曬目標的目的和價值 ?目標通曬的流程和方法 3.目標確認: 員工制定、主管溝通、二級主管審批、目標確定 案例分享:阿里員工/管理者的目標 三、跟進輔導 1.計劃跟進;2.差距診斷;3.干預措施;4.中期review; 四、績效考核 1.考核維度;2.考核流程;3.考核結果;4.績效面談; 五、結果應用 1.人才盤點;2.結果應用;3.應用機制; 六、績效形成的文化: 愿賭服輸\能者居上\強執行力\簡單,開放 模塊三:共創+分享 1、總結阿里巴巴績效管理特色? 2、結合學員行業,需要什么樣績效管理? 第二講:高效團隊的建設 第一塊.阿里人才選育用留 1.阿里對人才要求;如何選人-如何找到合適的人;如何育人;如何用人;如何留人; 2.學員交流與分享 第二塊、高效團隊建設 1.團隊文化;情感建設 : 團隊溝通;團隊輔導;團隊激勵;小組討論; 第三塊、共創+分享 1、共創:結合行業電商,我們需要什么樣的團隊? 2、分享:兩天課程的收獲與感悟?

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