物料精準管控10大攻略  

——國內案例最豐富、最適合中國企業的管理課程

主講導師：劉 靖 教授

課 程 大 綱

第一講：生產物料綜合管理認知

一．生產物料綜合管理解讀

1.什么是生產物料管理

2.生產物料管理3個程序認知

3.高效益生產物料管理4個標準解讀

4.物料精準管理的5適法則

二．生產物料高效管控4項規程

1.物料預測與物料計劃編寫2個維度

2.物料組織工作展開5要素

3.物料驗收與使用4項注意

4.生產過程的物料管控3項工作

【本講教學目的】

加強學員對生產線物料綜合管理程序的認知，為學習物料管理措施和實用方法奠定理論基礎。

第二講：生產物料精準管理10項法則

一．生產物料精準管理5適法則

1.物料管理的適時要求

（1）供應商交貨延遲對生產線的負面影響

（2）供應商提前交貨對生產線的不利影響

2.物料管理的適質要求

3.物料管理的適量原則

4.物料采購的適價原則

5.物料采購的適地原則

二．物料精準管理ABC分類6項法則

1.什么是ABC物料分類法

2.物料ABC管理法操作程序

3.認知生產線A類物料

4.認知生產線B類物料

5.認知生產線C類物料

6.物料ABC分類是精準管理的基礎

【本講教學目的】

讓學員認知物料精準管理的重要規則，清楚了解物料ABC分類管理法和分類操作要領，便于加強生產線的物料精準管理。

第三講：生產物料存在問題及管理規則

一．生產物料常見問題5大類型

1.現場物料管理4類問題

2.生產不均衡的7種表現

3.物料擺放存在4個問題

4.生產線停工待料5種類型

5.頻繁更換物料問題2個案例

二．生產物料管理10個規則

1.物料管理標準化

2.減少物料種類，降低管理復雜性

3.有效管理物料規格的新增與變更

4.適當管制采購價格，降低物料成本

5.確保來料品質良好，并適當的管制供貨商

6.適時供應生產所需物料，避免停工待料

7.有效收發物料，避免呆料、廢料產生

8.掌握物料適當存量，減少資金積壓

9.充分利用倉儲空間

10.可考核物料管理績效

【本講教學目的】

讓學員清晰認知生產線物料管理存在的常見問題，了解生產線物料管理的規則要求。

第四講：物控管理規程認知

一. 物控定義4個認知

1.什么是物控

2.物料控制結構圖

3.物控的職能

4.物控的作用

二．實施物控管理4大好處

1.物控能防止生產線請購失控

2.物控能防止物料采購失控

3.物控能防止倉庫管理失控

4.物控能防止物料損耗失控

三．物控工作4大規程

1.科學評審訂單交期

2.編制生產計劃

3.物料采購跟催

4.物料分類編號

【本講教學目的】

工廠成立物控，是物料精準管理的重要舉措。

本章讓學員認知物控作業規程，并通過物控作業各項程序，科學實施生產物料的精準管理。

第五講：物控工作程序與協同要求

一．物控管理6步程序

1.分解物料清單

2.確認具體物料入庫時間

3.特殊物料協調采購

4.物料入庫管理

5.欠料和追料

6.退料和補料

二．物控協同管理4項要求

1.貨倉協同要求

2.采購協同要求

3.生產協同要求

4.PMC協同要求

三. 物控對信息準確3個作用

1．核實生產及物料使用信息

2.到現場察看實際情況

3.資料充足或經驗豐富時判定可行性可靠性

四. 物料控“3不”要求

1.不錯

2.不壞

3.不亂

五. 物料管理7大控制方法

1．物控要履行好4項職能

2．強化領料簽字審批程序

3．解決停工待料問題6做到

4．高價值物料專人管理

5．掌握現場物料控制5大措施

6．呆料處理2個做到

7．巧用邊角料和廢棄物“變廢為寶”

案例：某皮件公司如何“變廢為寶”降成本

【本講教學目的】

本章讓學員掌握物料管理的方法、措施，并建立可行的管理規章，杜絕現場物料浪費。

第六講：物料倉儲與搬運管理技能

一.物料倉儲管理3項規則

1.建立入庫物料驗收制度

2.提升倉儲管理水平

案例：某沙發企業物料管理現象

3.健全物料管理相關流程措施

二.倉儲區域規劃標識3個要求

1.物料倉庫地面區劃標識要求

2.物料倉庫墻體、梁柱標識要求

3.物料倉貨架、盛器等標識要求

三.倉儲物料標識管理2項規范

1.倉儲物料標識管理5個作用

2.倉儲物料常用標識4個色調

四. 物料搬運管理5項措施

1.對現場進行合理布局

2.現場物料搬運管理的4個原則

案例：某美資陶瓷企業的搬運怪像

3.物料搬運管理的科學方法

4.實施定量包裝搬運3個法則

5.物料堆放管理3個遵循

【本講教學目的】

物料在倉儲、搬運過程中的浪費現象，是制造業普遍存在的問題。本講重點教導學員物料在倉儲、搬運時的注意要點和管理知識，減少現場物料浪費。

第七講：物料精準管理的跟催方法

一.做好物料跟催3期管理

1.事前規劃做好5項工作

2.事中執行抓好5個方面

3.事后考核關注5大要素

二.按訂單跟催物料3種方法

1.聯單跟催法

2.統計跟催法

3.跟催箱跟催法

三.物料定期跟催3項注意

1.每周固定時間跟催

2.提前整理好跟催的訂單

3.將訂單繪表打印逐項跟催

四.物料高效跟催5項策略

1.樹立“預防重于治療”的理念

2.跟催人員與業務、生產部門加強聯系

3.期中稽催或駐廠跟進

4.準備可靠的替代供應商

5.加重違約處罰力度

【本講教學目的】

科學有效的物料跟催，是物料精準管理的重要程序。

本講旨在教導學員掌握物料跟催時要注意的事項，運用的技巧和處理方式。

第八講：物料精準管理的盤點規范

一.物料盤點3大策略

1.認知物料盤點7個作用

2.成立物料盤點委員會

3.定義物料盤點的范圍

二.物料盤點3種程式

1.初盤程序及規則

2.復盤程序及要求

3.抽盤程序和規程

三.物料盤點3項規程

1.物料盤點實施日期

2.盤點實施與完成時間

3.盤點要求

【本講教學目的】

科學、有效的盤點，是物料精準管理的重要措施之一。

本講指導學員掌握物料盤點的注意事項，以及為了保證盤點數據的準確性要遵循的盤點作業要求。

第九講：物料精準盤點操作要點

一.物料盤點準備5個做好

1.盤點工作動員

2.擬定盤點計劃

3.擬定初盤人員名冊

4.針對盤點的培訓工作

5.盤點現場環境整理

二.物料精準盤點8項要求

1.盤點物料要求處于靜態

2.賬目要求

3.待入賬物料要求

4.呆廢料要求

5.生產線物料要求

6.生產線停工的物料要求

7.已完成的制品要求

8.生產線盤點制品包括范圍

【本講教學目的】

做好盤點準備工作，是實現精準盤點成功的重要條件。

本講指導學員掌握物料盤點的注意事項，以及在盤點時運用的技巧和盤點作業方式。

第十講：物料盤點操作9大技巧

一.物料盤點票操作技巧

1.盤點票提前準備

2.盤點票顏色要求

二.物料盤點7大操作技巧

1.物料盤點需按物品ABC分類要求實施

（1）A類物料是盤點的重點

（2）B類物料盤點僅次于A類物料

（3）C類物料盤點要認真對待

2.將盤點物料詳細數量填寫在盤點票對應欄目

例：

3.盤點票使用要領

4.初盤操作要領

5.復盤操作要領

6.抽盤操作要領

7.抽盤比例掌握

【本講教學目的】

本講指導學員掌握物料盤點的注意事項，以及在盤點時運用的技巧和盤點作業方式。

【劉靖教授出版管理著作】

物料精準管控10大攻略  

——國內案例最豐富、最適合中國企業的運營管理課程

主講導師：劉 靖

松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”

【課程背景】

物料是用錢買的！物料是企業資金流的體現！

企業因管理不到位造成物料浪費，無疑于變相浪費企業的資金。

劉靖教授講授的《物料精準管控10大攻略》課程，是幫助企業加強物料精準管控的助推器，是管理干部的必修課，是企業降本增效的系列篇課程。

劉靖教授講授的《生產現場管理》3-4天，《生產運營管理》2天，《生產效率提升與成本降低》2-3天，《生產成本控制》2天，《生產效率提升36戰法》3天，《5S、6S、7S管理實務》1-2天，《低成本卓越現場打造》1-2天，《生產型班組長團隊建設》5-10天，《卓越班組長》2-3天，《高績效團隊建設》2-5天，《物料精準管控10大攻略》2天，《生產運營管理——現場高效生產管理系統構建》（項目式培訓8 - 10天）等系列課程，是劉靖教授根據13年制造業經營管理經驗與15年企業管理培訓、咨詢經驗積累，28年經驗沉淀和出版9部管理著作的理論升華，精心編選而成。是提升、完善企業生產線高效運營管理的實戰性課程。

課程以案例教學、互動、經驗分享、技能傳授、場景感悟為主，讓學員在培訓現場參與演練，將培訓效果快速轉化為生產力。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【課程收益】

? 讓學員認知生產線物料管理的重要性

? 讓學員知曉生產線物料方面存在問題

? 講授生產物料精準管理的標準和要求

? 講授現場物料管理的措施和控制方法

? 講授物料倉儲管理的措施和注意事項

? 讓學員掌握生產線物料精準管理技能

? 讓學員掌握倉儲物料標識管理的技能

? 指導學員物料跟催的技巧和跟催要點

? 講授物料盤點管理的措施和控制方法

【課程適合行業】

制造業生產線管理干部。

【培訓對象】

企業生產線管理干部、倉儲人員等

附：劉靖教授為管理干部講課圖片（下圖）