【課程大綱】

第一講：成本控制與企業發展的重要關系

一. 企業發展與成本關系導航

1．“企業利潤模式”導圖

2．“企業利潤計算方式”導圖

3. “企業發展趨勢”導圖

二. 導致生產成本居高不下的現狀解析

1．人員不能有效利用造成的工效成本

2．物料管理不到位造成的浪費成本

3.計劃不周造成的控制成本

4．無序生產造成的隱形成本

5．溝通不暢造成的信息斷層成本

6．品質管理不當造成的返工或報廢成本

7．技能不足造成的制約成本

8．效率低下造成的工效成本

9．工藝流程落后造成的生產成本

10．過程控制跟不上造成的管理成本

第二講：人員高效管理降成本

一．人員管理的5個誤區

1.不會“借力”管理

2.不會用“八二”法則管理團隊

3.不懂得人員管理的“兩極”效應

4.不懂得人員管理的二七一法則

5.不能將剛與柔巧妙結合在管理中

案例：唐副總的困惑

思考：

（1）你認為借力管理重要嗎

（2）談談你對剛與柔在管理工作中的運用

二．培訓，利用OJT降本增效

1.培訓，強化OJT機制

2.倡導“跟上上司腳步”

第三講：提高生產效率降成本

一. 認識生產效率的3個誤區

1．速度不等于效率

2. 個人效率不等于團隊效率

3. 部門效率不等于整體生產效率

二. 建立高效的生產現場

1．徹底執行7S管理

案例：塞羅娜公司車間混亂場景

2．制造緊張的工作氣氛

案例：雷鋒帶病幫助建筑工地運磚的故事

3．掌握造勢的3種技巧

案例：瀛通集團的高昂士氣

三. 尋找提高生產效率的方法

1．優化工藝流程， 提高生產效率

案例：

本人在港資企業任生產課長時，采用優化工藝流程方式，大幅度提高施釉生產效率，降低不良和返工率

2．改進管理措施， 提高生產效率

案例：

某襯墊廠截斷車間，改進管理措施及定量生產方式， 提高生產效率

3．改變思維習慣和工作方式， 提高工作效率

故事：

愛迪生啟發阿普頓改變思維習慣，提高做事效率

思考：

（1）談談你對提高生產效率的認識

（2）結合工作實際，舉一個你提高生產效率的例子

第四講：用最低成本達成目標業績

一. 人員管理降成本的有效方法

1．適才適崗

2．減少冗員

3．控制無所謂的加班

4．科學評估工作量

案例：泛亞公司噴油部唐副主管錯誤的用人方式

二. 過程控制降成本的可行方法

1．制造過程中的人員穩定

2．物料供給是否順暢

3．在制品的質量穩定

4．工序間的協調

5．部門間的協作配合

6．生產設備檢測

7．生產進度能否跟上生產計劃

案例分析：

（1） 日本企業的過程控制方式

（2） 美國企業的過程控制方式

分析：

你認為日本企業和美國企業哪家管理更有優勢

三. 物料管理降成本的控制方法

1．現場物料管理存在的問題

2．強化領料簽字審批程序

3．高價值物料專人管理

4．掌握現場物料控制5大措施

5．呆料處理要及時

6．巧用邊角料和廢棄物，“變廢為寶”

案例：鼎霖皮件公司如何“變廢為寶”降成本

四. 設備管理降成本的經濟方法

1．設備磨損機理

2．設備故障發生規律

3．設備前、中、后期管理

案例：居龍家具廠的機器為何壽命短

五. 在制品管理降成本的控制方法

1．半成品管理辦法

2．做好首件檢查工作

3．盯好關鍵環節和關鍵崗位

4．抓兩頭、促中間

5．成品管理措施

6．在制品搬運成本控制

7．在制品品質成本控制

8． 生產線無序生產成本控制

9． 生產線工傷、事故成本控制

10．在制品管理成本控制

思考：

談談你對生產成本控制的看法

生產成本控制

——國內案例最豐富、最生動、最適合中國企業的管理課程

主講：劉 靖

松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！”

任正非：“華為不使用沒有培訓的員工，那會造成人力成本浪費；華為不使用沒有培訓的管理干部，那將造成無法估算的隱形成本！”

【課程背景】

生產效率高低，現場管理效果，關系到企業的發展基礎！

生產效率偏低、7S不能有效落實、生產無計劃或生產計劃形同虛設、人員管理不到位、物料浪費、顯性成本管控不力、隱性成本不能識別、管理方法陳舊、部門（工序）協調性差等綜合因素，是造成企業成本居高不下的重要原因……

生產干部管理能力不能快速提升，降低成本就是一句空話。失去成本優勢，企業就失去競爭基礎。

《生產效率提升與成本降低》、《生產現場管理》、《成本控制》、《5S、6S、7S管理實務》、《低成本卓越現場打造》系列課程，是劉靖教授根據13年制造業生產管理經驗和13年企業管理培訓、咨詢經驗以及對中國企業現狀研究，經26年企業管理精耕和出版的8部管理著作，為中國企業精心打造的成本控制和生產效率提升經典課程。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【課程收益】

? 讓學員認知生產成本管理對企業的重要性

? 讓學員有效掌握人員管理、成本控制和生產效率升的技能

? 指導學員從多層面思考提高管理效果的措施

? 提升學員的生產管理能力和企業綜合管理水平

【培訓對象】

企業高層、生產干部、車間主任、班組長及其他與生產相關職員

【課程時間】

1天（ 6小時）

【說明】

本課程內容根據劉靖教授出版的8部管理著作中的4部書籍內容精選整編。既《適用的才是最好的：中小企業管理之道》、《給你一個團隊，如何提升士氣》和《微利管理》、《做正能量員工》四部著作內容改編。《適用的才是最好的：中小企業管理之道》由中國電力出版社2013年10月出版，全國新華書店發行。《給你一個團隊，如何提升士氣》由人民郵電出版社2013年9月出版，全國新華書店發行。《微利管理》由廣東經濟出版社2016年8月出版，全國新華書店發行，書店、機場、碼頭、高鐵站書店、網絡書店均有銷售。《做正能量員工》由廣東旅游出版社2013年12月出版，全國新華書店發行。