新形勢下中小企業困局與管理變革【劉靖教授課程】

——國內案例最豐富、最生動、最適合中小企業的管理課程

主講：劉靖教授

【課程時間】

2天（12小時）

【課程大綱】

第一講：中小企業困局與利潤低下的思考

一．新趨勢下中小企業困局

1.中美貿易戰和國內市場蕭條造成的影響

2.招工難、留人難和員工管理難對中小企業的影響

3.訂單數量減少，交期縮短對中小企業的影響

4.貸款難、融資對對中小企業的影響

5.各種成本攀升對中小企業的影響

6.利潤低薄對中小企業的影響

解析：現時的企業經營環境

二．中小企業低層次的三大特點

1．人才危機對中小企業的困惑

2．低層次的資本運作

案例：奧雅公司解析

3．家族式管理的怪圈

案例：深圳某家族企業分析

三．中小企業管理的四個沖突

1．觀念的沖突2種表現

解析：經驗式管理在中小企業應用

 1）傳統管理與變革管理的現場差別

2）傳統管理與變革管理的效率差別

2．用人沖突的2種類型

3．對人才培訓的2種沖突

案例：瀛通公司的見席機制

4．管理的2種沖突

四．微利時代，中小企業的四類現象

1．中小企業危機5種表現

2．團隊低層次對管理制約的3種現象

案例：

杰強現象

塞羅娜現象

3．導致成本過高的18個問題

案例：某大型臺資企業購買的工衣為何質低價高

4．照搬國外管理模式影響企業發展

案例：

東風汽車

風華鋰電

第二講：變革，中小企業發展途徑（淺析兩種變革模式）

導言：中小企業，為什么要變革

一．變革進化與適用式（SYS）變革模式：企業定制

1．管理變革進化

案例：

積極變革的志高空調集團

沒有變革的佛山某地暖公司

2．中小企業適用什么管理模式

案例：

混亂的美資企業管理

某公司董事長對兩個日本顧問的不滿

3．企業發展階段判定

4．適用式（SYS）變革模式實施要領

管理悟道：談談你認為哪種模式更適合中小企業

二．讓企業基業長青的卓越績效模式：打造百年老企

1．卓越績效的定義

2. 卓越績效模式

3. 中國政府對卓越績效的高度重視

4. 卓越績效管理的重要作用

5. 卓越績效5個特征

政府質量獎申報文件淺析：

GB/Z19579-2012卓越績效評價準則實施指南

GB/T19580-2012卓越績效評價準則

政府質量獎評分分值

案例：

華為實施卓越績效

志高空調實施卓越績效

東聯物業實施卓越績效

6. 從都江堰工程看卓越績效良好的系統效應

7. 卓越績效評價7個要求

 領導

 戰略

 顧客與市場

 資源

 過程管理

 測量、分析與改進

 結果

8. 卓越績效結構圖

管理悟道：談談你對卓越績效的看法

三．把脈，尋找阻礙中小企業發展的瓶頸

1．企業自找發展瓶頸的3種方法

圖示：企業發展瓶頸

2．請專家找瓶頸要注意13個問題

   詳解13個問題

四．中小企業變革要注意的核心問題

1．對比原有模式的優勢和劣勢

圖示：圖表分析

2．確定利潤倍增模式要注意4個事項

3．構建“利潤倍增”模式對老板3個要求

五．關鍵環節控制處理好二個問題

1．利潤倍增管理要抓好3個關鍵點

2．拔釘子，為變革成功掃清障礙

解析：利用二七一法則降低變革風險

3．規避變革風險和錯誤6項對策

案例學習：名企的變革之路

第三講：構建高效文化是變革成功的條件

一．企業文化，不可忽視的精神力量

1．企業文化的5個特性

2．企業文化的3化要求

二．用文化營造高效的士氣氛圍

1．激發激情要注意3個問題

案例：我在韶關星河科技講課

故事思考：雷鋒送磚故事背后的幕后推手

2．士氣，高效工作的力量源泉

案例：華西村激發干部士氣的高明方式

三．打造學習型組織是中小企業高效管理的基礎

1．構建學習型組織5個要點

2．培訓應注意的5個方面

圖示：企業培訓7個步驟

【課程背景】

處于弱勢地位的中小企業，面對以下問題，你如何應對？

國際貿易摩擦升級，國內市場日趨蕭條，你有應對方法嗎？

招工難、留人難、員工管理難，你有解決方法嗎？

訂單數量減少，交期縮短，你感到頭疼嗎？

面對貸款難、融資難，你有資金壓力嗎？

各種成本不斷攀升，你會感到無奈嗎？

利潤越來越薄，你有經營壓力嗎？

上述問題，如果你的企業一個也不存在，恭喜你，你是幸運者！

如果存在以上問題，也恭喜，這些企業已經進入或即將進入等死模式！

企業不怕遇到經營困局，最怕不能正視或不能正確處理經營困局！

怎樣破局？《新形勢下中小企業困局與管理變革》課程告訴你方法。

旱季來了，只有身體健壯的羚羊和頭腦聰明、體力強健的獵豹才能活下來！

《新形勢下中小企業困局與管理變革》課程，是劉靖教授根據13年制造業中高層管理經驗和從事企業管理培訓、咨詢13年經驗積累，結合出版的8部管理著作提煉升華。從事企業管理咨詢、培訓13年間，劉靖教授深入央企、國企、大型民企及眾多中小企業調查研究，看現場、抓細節、找問題、理思路，形成了全面、系統的中小企業管理課程。

26年企業管理深耕，8部管理著作，顯示課程高度、深度、寬度。本課是為中小企業經營者和高層管理者精心打造的實戰課程。助力中小企業通過管理變革獲得可持續發展？

【課程收益】

?讓學員客觀認識企業的發展瓶頸和經營困局

?教導學員掌握企業管理變革導入和實施的方法

?讓學員學習高效文化對企業管理變革的影響

【培訓對象】

中小企業董事長、總經理、廠長（經理）、車間主任等

【說明】

本課程根據劉靖教授出版著作《適用的才是最好的：中小企業管理之道》和《微利管理》內容改編。《適用的才是最好的：中小企業管理之道》由中國電力出版社2013年10月出版，全國新華書店發行。《微利管理》由廣東經濟出版社2016年8月出版，全國新華書店發行，書店、機場、碼頭、高鐵站書店、網絡書店均有銷售。