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    劉靖:中小企業如何降低倉儲成本(劉靖教授)
    2016-01-20 13726

     

    中小企業如何降低倉儲成本

     

    作者:劉靖

     

     

    對制造業來說,有相當一部分成本是因倉儲管理不善造成的。比如,有些物料因倉儲管理不當發生變質現象;有些物料因為擺放不當、標識不明,浪費了查找的時間;有些物料因為壓在某個角落變成了呆料;有些物料因為保管不嚴造成丟失;有些物料因為沒有嚴格執行領料制度造成冒領、多用;有些物料因為在倉庫搬運不當造成損失;有些物料因為沒有執行“先進先出”的管理制度,造成不能在有效期內全部用完……諸多的倉儲成本,都是因管理不善增加的。

    怎樣有效降低倉儲成本呢?

     

    1.合理布局降成本

    對倉庫使用面積和空間進行合理布局,有效使用面積、空間,提高倉庫周轉效率,是降低倉儲成本的有效舉措。

     

    (1)合理規劃

    許多小企業的倉庫規劃欠缺,空間利用更是隨心所欲,以致造成無序管理的混亂狀態,人為的增大了物料尋找和搬運的難度,甚至讓一些原本正常的物料因為積壓變成呆料或過期物料。

    在規劃倉庫時,要充分考慮特殊物料的儲存安全和運輸方便,留出標準通道,按照要求做好標識工作。

     

    (2)合理利用空間

    有的倉庫空間高大,面積相對緊湊,可以考慮采用貨架的方式向空中發展。

    在運作之前,一定要做好籌劃工作,布局一定要方便、合理,切實發展應有的作用和價值。

     

    2.嚴格進出倉程序

    倉儲管理要嚴格執行流程化和制度化,防止物料流失,預防因管理不善造成的變質和呆料現象。

     

    1)靠先進先出控成本

    在中國人的行為規范里面有“先來后到”之說。倉儲管理也要遵循入庫的先后次序。

     

    (2)靠標識、規范控成本

    參見本書第五章第一節(4.現場物料管理)內容,借鑒生產現場對物料管理的經驗,強化物料管理細節和程序化,對倉庫進行科學、合理的規劃,按要求制作、懸掛標識,將程序化管理進行到底。

     

    3.嚴格控制耗損成本

    倉庫的耗損一般分為物料和成品。

    易耗損的物料多為能用于生活中的物品和貴重物品,易耗損的成品則多是一些帶有功能性的小件物品或造型精美、方便攜帶的工藝品。

     

    (1)防護耗損的措施

    控制小件物品或造型精美、方便攜帶的物品的損耗和丟失,要從3個方面努力。

    集中保管:

    給易耗損和丟失的物品劃定區域,采用單獨加鎖或安排專人負責的方式加以防護。

    強化責任:

    加強倉庫管理人員的責任心,訂立物品安全管理制度并嚴加落實。

    加強尾數管理:

    對于帶有功能性的小件物品和造型精美、方便攜帶的工藝品而言。整批、整箱的,一般都有外包裝保護及遮擋視線,所以不易丟失和損耗。尾數部分常常暴露在外面,容易引起過往人員的注意。所以,尾數部分更應該加強防范措施。

     

    2)如何降低倉儲運輸成本

    安全搬運:

    對需要特殊搬運方式的物料(易燃品、易爆品、劇毒品、液體、絲織品或易受潮濕的物品、貴重物品等),嚴格按照安全要求搬運。特殊物料搬運要明確專人、明確責任,以免造成損失。

    搬運工具要適當:

    搬運物料時,要選擇適當的工具或車輛。既要避免“大馬拉小車”的浪費,又不能“小馬拉大車”造成機器過度耗損。

    選用最便捷的搬運路線:

    合理、便捷的路線既能節約時間,又能提高工作效率。

     

    3)控制耗損降成本

    做好搬運途中的安全防護措施,確保不能在路途中出現損耗現象。

     

    【說明】

    本文摘自劉靖教授2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的:中小企業管理之道》。

    《適用的才是最好的:中小企業管理之道》一書,已被常州信息職業技術學院選定為經貿管理學院“中小企業管理剖析”課程教材,該學院管理專業近20個班級全部使用本書做為教材。

     

     

     

    圖書信息:

     

    適用的才是最好的——

    中小企業管理之道

    --------中國電力出版社出版,全國新華書店發行。

     

    基本信息

    作者:劉靖

    責任編輯:劉紅強

    出版社: 中國電力出版社;

    版次:第1版

    出版日期:2013年10月1日

    平裝: 218頁

    語種: 簡體中文

    開本: 16

    定價:35元

    ISBN: 987-7-5123-4904-9

    條形碼: 97875 12349049

    商品尺寸: 23.4 x 16.2x 2 cm

    商品重量: 358 g

    品牌: 中國電力出版社

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    圖書特色:

    《中小企業管理之道》由中國電力出版社出版。《適用的才是最好的:中小企業管理之道》從分析中小企業管理現狀入手,從企業文化、人員高效管理、生產高效管理、成本控制、品牌管理等方面介紹了一套“適用式管理”方法,以啟發中小企業開發適合自己發展的管理思路,幫助他們找到最適用的管理方法。

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    作者介紹

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    劉靖:中小企業管理專家..經管作家..北京大學匯豐商學院客座教授,國務院國資委研究中心特聘講師,時代光華特聘講師,實戰型管理培訓專家..13年臺資美資港資企業管理經驗,有6千人規模臺資生產經理任職經歷(旺季超過1萬人).8年管理咨詢、培訓經驗.任職咨詢公司董事總經理6年、首席講師5年。“適用式企業管理模式”研究中心主任..

    劉靖教授已創作完成管理專著8部,其中《適用的才是最好的:中小企業管理之道》中國電力出版社2013年10月出版、《做正能量員工》廣東旅游出版社2013年10月出版、《給你一個團隊,如何提升士氣》人民郵電出版社2013年9月出版《跟上上司腳步:高效工作密碼》企業管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我》廣東經濟出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術出版社2014年7月出版。創作完成官場類、商戰類長篇小說6部,大型電視劇本1部..

    北京大學匯豐商學院客座教授..

    國務院國資委研究中心特聘講師..

    時代光華特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..

    中小企業管理變革及現場改善專家..

    民營企業成本控制與生產改善資深顧問師..

    多家企業管理咨詢、培訓機構重點合作講師..

     

    劉靖教授出版著作

    目錄

    1.《中小企業管理之道》

    2.《做正能量員工》

    3.《給你一個團隊如何提升士氣》

    4.《跟上上司腳步:高效工作密碼》

    5.《帶著答案來找我》

    6.《中式快餐管理模式建立》

    1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作,精于公文寫作,有上百萬字新聞作品在《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》等中央及省市幾十家媒體發表。 劉靖教授創作管理專著8部:《中小企業管理之道》、《跟上上司腳步:高效工作密碼》、《帶著答案來找我》、《給你一個團隊 如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》.

     

    劉靖教授主講品牌課:

    《中小企業利潤倍增模式》3天,《生產管理與現場改善》3天,《企業管理變革》3天,《中國式領導藝術》2天,《中國式執行藝術》2天,《中國式人員管理藝術》2天,《中國式溝通藝術》1-2天,《公文寫作》1-2天。

     

    劉靖教授以前講授課程:

    《高效工作技巧》、《低成本卓越現場打造》、《中小企業贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產效率》、《工作沒有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營企業高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效執行力》、《高效時間管理》、《高效溝通藝術》、《現場管理與現場改善》、《內部溝通與效率提升》、《打造不找借口找方法的高效團隊》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業績——解讀“培養員工工作激情”》、《如何培養員工忠誠度》、《管理干部創新能力提升》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產干部提升之道》、《執行力與業績提升》、《思維創新與工作效率提升》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《生產成本控制與效率提升》、《生產成本控制》、《如何培養高效能員工》、《TTT內部培訓師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《優秀員工的職業責任與服務意識》等。

     

     

     

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