職場勵志書稿

跟上上司腳步

——高效工作密碼

劉靖【著】

第四章 第五節．

能干是職場資格證，肯干是高效通行證

我在講生產高效管理的課程時，曾經舉過號稱中國第一職業經理人的唐駿先生的例子。在現代職場人的心目中，唐駿是能干、肯干的代名詞。2004年出任盛大網絡公司總裁時，年已43歲的唐駿，依然堅持和年輕人一樣每天工作12小時。其實在美國工作時，他一天是工作8個小時的。

我們來看唐駿在美國微軟工作時是怎樣因肯干而快速提升的。

唐駿在1994年加入微軟時，只是最底層一個編寫源代碼的軟件工程師，那一類的工程師在微軟有上萬名，那些人不單是技術高手，在英語和程序編寫方面也都是厲害角色，唐駿在其中毫無優越可言。雖然年薪并不高，又處于這樣的狀態，唐駿依然非常敬業地投入工作。當時的微軟正在推廣Windows操作系統，因是在全球范圍推廣，所以很多種語言都要用上。因為很多國家的文字都要在英文版的基礎上進行源代碼改寫，所以這是一個非常巨大的研發工程。微軟公司為此組建了3000多名員工的研發團隊。唐駿雖然也是研發團隊的成員，但就對微軟公司和Windows操作系統的了解來說，他是倒數第一。唐駿并沒因此氣餒，第一步，他把勤奮肯干的勁頭用在了攻讀有關Windows的研發理論上。那些理論太艱澀，雖然看不懂，他還是硬著頭皮看下去。頭幾個月，他完全沒有休息時間，一直在拼命學。5個月后，他縮小了與同事們之間的差距。

每個人都有從零開始的時候，關鍵看你用什么樣的心態對待。那些已經取得成功的人士，并不是所有的條件都比別人強，而是他們有著一種勤奮好學、積極肯干的拼搏精神。

盡管微軟為Windows系統投入巨大，但并不是想象中的那么完美。按照研發進度，中文版的Windows操作系統產品要等到英文版上市8、9個月甚至1年后才能進入市場。唐駿就決定努力改變中文版產品滯后上市的狀態，利用業余時間獨立研發中文版Windows軟件。當時，唐駿所在的部門是負責設計、開發德文版、法文版、簡體（繁體）中文版、日文版、韓文版等非英語國家及地區的Windows NT軟件。整個多語言版本開發部門是一個300多人的大團隊。唐駿由于通過5個多月的勤奮學習，已經縮小了與同事的距離，工作的壓力并不大。勤奮、肯干的工作心態促使他時時處處留意尋找做事的機會。

其實，成功的機會對于每個人都是平等的，只是看你會不會、愿不愿動腦筋去觀察、去尋找、去捕捉。心態積極的人，能從與自己的工作、行業毫不相干的地方尋覓到成功的機會；對消極保守的人來說，就算是機會在眼皮子底下，可能也會讓其失之交臂（或者他不愿費心去捕捉機會）。

微軟當年開發多語言版本軟件的流程有點保守，先完成英文版的開發，然后將英文版移植到中文版或其他版本，再通過改寫源代碼進行其他的語言版本研發。這樣的研發流程需要雇傭很多人做新版本，不但成本很高，而且要拖延很多時間，貽誤了商機。經過多方論證，唐駿認為是開發模式出了問題。他構思的思路是改變Windows系統的內核構造，把原本的英文內核換成國際化語言的內核。這樣更換后，移植就能簡化很多，只要對簡單的界面進行翻譯就可以了。更為有利的是，這樣可以做到其他語言版本開發與英文版同步進行。

思路確定后，唐駿開始尋求對模塊的改造。在Windows操作系統中有2800多個模塊，分為3大部分。他認真分析3大部分的共同之處，找出一種能同時應用于這3大部分的模式，然后給每一部分各做出1個具有代表性的模塊。

有的人在職場不得意時，只會牢騷滿腹、怨天尤人，卻不會從自身方面查找原因。如果你能像唐駿這樣站在公司發展和成本降低的角度考慮問題，在企業發展的瓶頸或管理的漏洞方面發現問題，主動尋找解決的方法并積極解決，任何老板都會喜歡你、器重你，給予你更大、更好的發展平臺。

唐駿的勤奮和肯干再次顯示出巨大的力量。他探索的多語言軟件研發模式成為了微軟Windows軟件的基本開發模式。他的設計思想被Windows 95和Windows 98沿用，他被微軟總部指定為Windows 2000多語言平臺的主設計師。他的設計理念和模式創新給微軟公司帶來巨大的市場效應和成本優勢。Windows 2000的英文版發布才3個星期，中文版就順利推出了。之后Windows XP系統的推出，更是做到了英文版與中文版同步的高效率。在時限方面，比以前英文版上市后8、9個月甚至1年后中文版才能進入市場的期限縮短了90%以上。在效率大幅度提高的同時，成本也得到進一步降低。就多語言版本Windows NT軟件開發來說，以前這個部門是一個擁有300多名技術高手的工程師團隊，后來，這個團隊被縮減為20人。這些人員的工資待遇1年就要上億美元。僅Windows XP一項，唐駿每年就能為微軟公司多創造數億美元的利潤。

有些年輕人剛走出校門就自以為了不起，進入職場不是勤奮做事，而是對工作挑肥揀瘦，對待遇說東道西，讓上司非常頭疼。用吧，這樣的員工像“雞肋”一樣，沒有培養價值。不用吧，某些崗位又缺少人手。要想在單位實現自己的價值，就要從主觀上改變自己，像唐駿一樣，做個勤奮、肯干的好員工。

我們再看唐駿。Windows NT開發成功，在給微軟公司帶來巨額利潤的同時，自己的職位和薪資也得到快速提升。加入微軟僅1年時間，他就從一個名不見經傳的普通工程師一躍成為微軟總部Windows NT開發部門的高級經理，年薪超過百萬美元。后來他又被微軟總部派往中國出任大中華區總經理。他用“勤奮+肯干”的工作態度再次為微軟創造了輝煌戰績。微軟大中國區技術支持中心原本只有幾個人，后來發展到400多，并成為了微軟在美國總部之外唯一的全球技術支持中心。唐駿領導下的微軟中國是微軟在全球唯一一個連續6個月創歷史最高記錄的分公司，他本人也獲得了比爾·蓋茨總裁杰出獎、杰出管理獎、杰出貢獻獎等一系列殊榮，并出任微軟中國有限公司總裁，年薪上千萬人民幣。

在回答一個軟件工程師提出的如何取得個人成功時，唐駿說：“簡單+勤奮=成功。在工作中，勤奮是一個制勝的法寶。只要你比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。能干是工作的資格證，肯干是職場的通行證。”

說明：

《跟上上司腳步——高效工作密碼》由企業管理出版社出版，全國新華書店發行，各售書網站均有銷售。