項目人力資源管理，是對項目的人力資源開展的有效規(guī)劃、積極開發(fā)、合理配置、準確評估、適當激勵等方面的工作。
項目人力資源管理包括兩個方面：一方面是對項目組織人力資源的外在因素，即量的方面的管理；另一方面是對項目組織人力資源內在即心理素質和行為等質的方面的管理。
（一）編制項目組織規(guī)劃
項目組織規(guī)劃就是根據(jù)項目目標及工作內容的要求確定項目組織中角色、權限和職責的過程。
（二）人員甄選與配置
通過人員招聘、選拔、錄用等各種方式甄選項目所需人力資源，并根據(jù)人力資源個體的技能、素質、經(jīng)驗、知識進行安排和配置。
（三）團隊建設
對項目人員進行培訓、績效考核與激勵，使員工擁有必要的技能和知識并不斷獲得發(fā)展。要著力培養(yǎng)全體人員為實現(xiàn)項目目標所需要的同心協(xié)力、群策群力的團隊精神。