聯想集團總裁柳傳志先生曾經講過：管理就是定戰略、搭班子、帶隊伍。對ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍非常重要。
一般而言，ERP實施項目組至少是橫跨兩個機構的臨時團隊。這就決定了ERP項目組具有兩個特性。
第一，項目各方因為一紙合同走到一起，甚至在合作之前他們互不相識，他們可能是客戶方、實施方、監理方甚至政府代表。因此，項目組是一個臨時性組織。
第二，在這種臨時組成的項目組織中，多數人是兼職工作，他們在開展ERP實施項目的時候，還有自己的日常崗位工作。這兩大特性是ERP實施項目組形成的客觀規律，它不以人的意志為轉移，項目經理要運用好這個客觀規律，而不能不顧這些規律蠻干！