ERP實施項目和傳統的實施項目最大的不同是其中間結果的質量很難鑒定，而且中間結果和最終結果之間的聯系不直接。譬如蓋房子，從打地基起到蓋完五層，人人都能看見和看懂它的進度。ERP項目實施則不同，比如調研階段的結果就是一個幾十頁的Word文檔，這些文檔的優劣只有專家才能評價，所以，軟件開發和實施的過程只有具備專業知識的人才能夠真正看懂。這就使得ERP實施項目的過程檢視和過程評審有一定難度，因為外行是看不懂的，甚至客戶方也是看不懂的。