判斷方法是個體有條理地組織活動和工作的一種方法。判斷型的人喜歡為每次項目會議制定項目計劃、詳細的WBS或議程，他們在圓滿完成一項任務(wù)并繼續(xù)下一項任務(wù)時會感到歡欣鼓舞。由于具有判斷型傾向的人追求秩序和結(jié)構(gòu)，因此在與他們進行溝通時可考慮嘗試以下幾種方法。項目管理講師 康路晨

·有條理地描述信息，使用議程和提綱確定討論的目的。
·避免跑題，盡力避免轉(zhuǎn)向其他話題或非要點。
·應(yīng)注意：這種人致力于完成工作，因此保持談話朝著結(jié)論方向發(fā)展。在談話之前設(shè)置好時間和話題。
·在團隊會議中，讓這種團隊成員擔(dān)當(dāng)“守門員”的角色，以免會議偏離議程太遠，尤其是在虛擬環(huán)境中，由于缺乏保持團隊注意力的共享物理空間，個別團隊成員更容易偏離主題。這種充當(dāng)“守門員”的團隊成員可以幫助團隊完成工作，他還可以列出其他需要以后處理的問題。
·請判斷型團隊成員總結(jié)會議期間的發(fā)言內(nèi)容，以確保每個人都理解和支持做出的決定。