項目的范圍管理，顧名思義，就是這個項目究竟要做什么，什么不需要做。非交鑰匙工程相對來說簡單一些，而一些交鑰匙項目可能就會比較復雜，甚至會涉及到修路、架橋、鋪電網、建鐵塔方艙、征地等各種各樣的工作，每個合同的要求不一樣，因此項目的范圍管理的具體工作也就千差萬別，但思路都是一樣的。簡單的說，在電信項目中，就可以理解為SOW、RM，明確了工作界面和責任矩陣，項目的范圍就清晰了。項目管理講師
　　但是，現在很多企業把售前和售后嚴格分開來，因此投標、應答和做方案的人往往沒有售后人員的介入，因此就導致了脫節。售前人員做的技術方案，提交的相關工作界面和責任矩陣經常存在這樣那樣的問題，有些條款甚至到項目執行階段，誰也說不清，不明白什么意思。其實只要讓售后的項目經理等人介入到售前的投標階段，并一直負責到項目結束，就很好的解決了這個問題。康路晨
　　項目經理需要與核心團隊成員一起商量，先根據合同要求分解出項目的大的工作框架，然后請相關人員負責把工作分解到可測量可操作的地步，也就是我們前面說的SMART原則。當然這個分解的過程實際上是與其他幾個方面的工作密不可分的，是交織在一起的，絕不是能夠切割開來的。道理也很簡單，工作任務的分解不可能不考慮人力資源，更不可能不考慮時間限制。
　　其實我們對范圍管理見得多了，比如說《亮劍》吧，趙剛到李云龍那里報到的時候，李云龍就說，“我是一團之長，團里我說了算！團里我管軍事，你管生活！”這就是明確工作界面，工作范圍。我們都知道，以前，軍隊和企業是不分家的，政府和企業也是不分家的，因此導致了非常多的問題，現在把工作界面劃分清楚了，情況就大不一樣了。 這就是一種典型的項目范圍管理。