·層次一：基本生理需求，如食物和營養品。
·層次二：安全和保障需求，如穩定和生存。
·層次三：歸屬感需求，如人際關系或關愛。
·層次四：尊重需求，如成就和認可。
·層次五：認知需求，如個人知識的擴展。
·層次六：審美需求，如對美和秩序的追尋。
·層次七：自我實現的需求，如個人潛能的實現。

馬斯洛( Maslow)（1954年）提出的著名的激勵理論是基于：人們為了滿足不同層次的需求而被激發，處于該需求“金字塔”最底端的是最基本的需求。當一項需求被滿足時，該個體便自然進級到下一層次，然后試圖滿足下一層次的需求。

解決團隊成員當前工作中面對的挑戰，需要把馬斯洛的需求層次應用到一個項目集或項目環境中。弗蘭斯和布爾( Buell)（1999年）采用了馬斯洛的需求層次，并利用項目工作中頻繁遇到的情況重新確定了每個需求層。對于需求層次的采用折射出一個觀點：項目經理必須觀察動態的情境變化以有效激勵團隊成員。他們的研究也被更新以便應用于項目集管理或虛擬團隊的工作中。