一位主人將去國外遠行，臨走之前，將仆人們叫到一起，把財產托給他們保管。主人根據每個人的才干，給了第一個仆人五個塔倫特（注：古羅馬貨幣單位），給了第二個仆人兩個塔倫特，給了第三個人一個塔倫特。拿到五個塔倫特的仆人把它用于經商，并且賺到了五個塔倫特。同樣，拿到兩個塔倫特的仆人也賺到了兩個塔倫特。但是拿到一個塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里。過了很長一段時間，主人回來與他們算賬。拿到五個塔倫特的仆人，帶著另外五個塔倫特來到主人面前，說“主人，，你交給我五個塔倫特，請看，我又賺了五人。”“做得好！你是一個對很多事情充滿自信的人，我會讓你掌管更多的事情，現在就去享受你的土地吧。”同樣，拿到兩個塔倫特的仆人，帶著另外兩個塔倫特來了，他說：“主人，你交給我兩個塔倫特，請看我又賺了兩個。”主人說：“做得好！你是一個對一些事情充滿自信的人，我會讓你掌管很多的事情，瑞就去享受你的土地吧。”最后，拿到一個塔倫特的仆人來了，他說：“主人，我知道你想成為一個強人，收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地。我很害怕，于是我把錢埋在了地下。看那里，那兒埋著你的錢。”主人斥責他說：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收沒人播種的土地，收割沒有撒種和土地，那么你就更應該把錢存在銀行家那，當我回來的時候連本帶利地還給我。”然后他轉身對其他仆人說：“奪下他的那個塔倫特，交給那個賺了十個塔倫特的人。”“可是他已經擁有了十個塔倫特了。” “凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要奪去。” 上世紀60年代，知名社會學家莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現象歸納為“馬太效應”。所以，在企業資源分配上，馬太效應告訴我們要錦上添花，不要雪中送炭。當可利用資源有限時，心須將你的時間、精力、才能、金錢等投入到最有希望獲勝的戰場，確立自己在這一領域的優勢地位。換句話說，企業經營就是要把握“抑弱扶強”的原則。 對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。