采用獨(dú)特的行為基因能量旋律匹配法快速高效甄選合適人才，讓你真正做到： “人盡其才，才盡其用，事得其人，適才適所，實(shí)現(xiàn)個(gè)人揚(yáng)長避短，組織取長補(bǔ)短” 千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。找對人用對人，一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)為了一個(gè)錯(cuò)誤的決定可能會(huì)付出好幾倍的成本。正確的人，才能將事做的正確、做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。 1) 到底什么樣的人算是人才？什么樣的人在為企業(yè)創(chuàng)造高績效？為什么？ 2) 為什么在同樣的企業(yè)環(huán)境下，在同樣的工作崗位，不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的績效會(huì)有巨大的差距？ 3) 為什么一個(gè)卓越的銷售人員的業(yè)績可以是一般員工的幾倍、幾十倍，甚至是幾百倍？ 4) 為什么有的員工能夠持續(xù)創(chuàng)造高績效，而有的員工只能是偶爾做到？ 5) 為什么有的人在不同的崗位、在不同的行業(yè)都能創(chuàng)造卓越績效，而另外一些人卻不能？ 招聘是企業(yè)的日常工作,選錯(cuò)一名員工給企業(yè)帶來的損失高達(dá)其薪資的3~10倍!而由此導(dǎo)致的間接損失更是無法用數(shù)字來衡量，招聘費(fèi)用一向是企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，只不過是屬于隱性成本不容易被重視而已.同時(shí),勞動(dòng)法的頒布使得“請神容易送神難”更是企業(yè)自身無法解決的苦痛,促使企業(yè)對選拔人員更加謹(jǐn)慎務(wù)實(shí).