注重：實際、實操、實效；

拒絕：空洞、說教、虛華；

專注：效果、而不是笑果；

課程背景

一家企業所有員工的責任心大于一切，員工的責任心來自管理人員的現場管理技術與方法。我通過走訪近千家企業現場調研發現，多數企業都有各式各樣的現場管理方式，但是我仔細斟酌后發現，哪些各式各樣的現場管理方式都是在讓員工走過程，真正能幫助企業創造效益的不多。一個企業不管設定什么樣的現場管理方式，如果落不了地，一線員工沒有真正承擔起本應該承擔的責任，那一切都是假的，還不如不設。為了能幫助企業體現真實性的現場管理，通過對企業實地走訪研究開發了這堂“現場管理與全員職責”的課程，愿此課程能真正的幫到各大企業把現場管理做好。

 授課特色

1、精講理論：上升哲學思想；     2、案例分解：回歸問題本質；    3、系統設計：深入崗位需求；

4、工具演練：還原工作實效；     5、能力測評：效果科學檢核；    6、分組競賽：在競賽中學習；

7、巔峰頭腦：方案落地實施；     8、實操訓練：實操技能落地；    9、視頻欣賞：掌握專業技能；

 系統性：本課程將系統化的講解“現場管理與全員職責”的理論體系和實務環節，對“現場管理與全員職責”進行系統化分析；嚴謹性：嚴謹的邏輯體系，幫助管理者更加透徹地理解“現場管理與全員職責”的各個實務環節之間的關系，提高分析和判斷自身在工作運行中所存在的問題； 針對性：專門針對管理者在管理工作中施展“現場管理與全員職責” 的需求和特點演練，針對他們在管理工作中遇到的實際問題，從理論的高度結合實際的現狀給予剖析，真正從實際、實操、實效上給與幫助，解決實際的問題，排除管理工作中的實際障礙； 實踐性：授課嘉賓有十年余的企業管理及管理研究經驗，授課嘉賓結合自身在管理生涯中的成功經驗、培訓生涯的成功經驗和現今社會發展的現狀以及未來的發展趨勢，研發了此課程，使得此課程具備很強的實戰性、實操性、實效性。

課程內容

1、現場管理的定義；

2、現場管理的六大核心；

3、六項定制管理；

4、十項工藝管理；

5、質量管理5大項；

6、設備管理六要素；

7、工具管理四大法則；

8、計量管理四大要領；

9、能源管理五大手法；

10、車間管理三大法寶；

11、文明生產的十一大準則；

12、安全生產的十一大鐵律；

為什么要學

1、對自己的榮譽和追求負責；

2、對下屬的效益和成長負責；

3、對上級的信任和企業的發展負責；

4、對家人的幸福、安康和快樂負責；

 有什么收益、能做什么

1、掌握自我工作現狀分析技術；

2、掌握高效現場管理的秘訣；

3、學完后可以簡單隨意合理的引導一線員工承擔本應該承擔的責任；

4、幫助一線員工分析工作現狀，讓工作效益倍增；

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有什么增值服務

1、免費贈送講義教材；

2、免費提供培訓現場錄像視頻；

3、免費加入老師公共交流平臺，終生免費與老師一對一溝通交流；