平臺(tái)引流少、活動(dòng)拉新難、私域運(yùn)營(yíng)差。9套模板解決三網(wǎng)合一10大痛點(diǎn)。7天救活門(mén)店！

一、店長(zhǎng)三率診斷：線(xiàn)上到店轉(zhuǎn)化率>15%嗎？到店客加微率>30%嗎？私域客月復(fù)購(gòu)率>20%嗎？

1、平臺(tái)多又亂。不知道如何聚焦引流？店長(zhǎng)看不到結(jié)果，不想拍短視頻。怎么辦？

2、核銷(xiāo)率太低。直播間人少，核銷(xiāo)率低，轉(zhuǎn)化率也低，店長(zhǎng)不會(huì)做。怎么辦？

3、地網(wǎng)拉新少。體驗(yàn)感不足，充值活動(dòng)無(wú)吸引力，拉新效果差。怎么辦？

4、人網(wǎng)裂變難。會(huì)員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復(fù)購(gòu)少。怎么辦？

5、員工沒(méi)動(dòng)力。獲客流程SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？

6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒(méi)有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？

7、一個(gè)AI員工，頂過(guò)一支超級(jí)團(tuán)隊(duì)。寫(xiě)文案、拍視頻、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析還在用人工處理效率低下。怎么辦？

我們不是單一的引流課，更教你一站式覆蓋所有客戶(hù)資源的思路、方法與工具！

我們不僅教你天地人網(wǎng)，更教你三網(wǎng)閉環(huán)整合獲客。降低一半獲客成本！！！

我們不僅教你如何獲客，而且教你兜底執(zhí)行的崗位動(dòng)力機(jī)制；教方法更教執(zhí)行！！

二、培訓(xùn)后，店長(zhǎng)直接拿到七大收獲三大成果：

1、店長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)掌握三網(wǎng)合一獲客必備的9大模板30個(gè)實(shí)操方法

2、店長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)掌握門(mén)店IP的4321打法，從此愛(ài)上拍短視頻

3、掌握了平臺(tái)引流的最優(yōu)打法：1+1+1天網(wǎng)模式

4、掌握了活動(dòng)拉新、火爆充值的兜底玩法

5、掌握了社群運(yùn)營(yíng)私域激活的三大狠招

6、解決了獲客SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮的難題

7、學(xué)會(huì)AI獲客應(yīng)用，降本增效實(shí)在落地大大激活現(xiàn)金流，成為商圈王者

核心三大成果：

1、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果-每個(gè)學(xué)員帶走專(zhuān)屬的《實(shí)體店私域運(yùn)營(yíng)SOP手冊(cè)》

2、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果-一站式覆蓋所有客戶(hù)資源，《八次門(mén)店獲客改善提案》

3、90天落地陪跑計(jì)劃-培訓(xùn)結(jié)束后，加專(zhuān)家微信建90天落地陪跑群，為你省下10萬(wàn)元的咨詢(xún)費(fèi)。（說(shuō)明：報(bào)名人數(shù)5人以上者，才可以享受該項(xiàng)服務(wù)）

三、同行不具備的六大培訓(xùn)特色，特別是第六個(gè)：

1、堅(jiān)持TQ281落地技術(shù)，課前發(fā)《三網(wǎng)撕裂自測(cè)表》與《課前問(wèn)題診斷表》

2、激勵(lì)課堂氛圍，分組PK機(jī)制：設(shè)置最佳方案獎(jiǎng)；最多笑臉獎(jiǎng)；最棒團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

3、30年資歷劉老師主刀：理論講解40%+案例拆解30%+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操20%+作業(yè)點(diǎn)評(píng)10%

4、現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)驗(yàn)室：選擇1-2家學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施診斷優(yōu)化，看到門(mén)店改造前后數(shù)據(jù)對(duì)比（如客流量/轉(zhuǎn)化率/客單價(jià)）

5、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)整改方案：每次完成一節(jié)課程就要做一次《現(xiàn)場(chǎng)門(mén)店獲客整改方案》，兩天拿出8次整改方案。小組圍成一圈相互分享

6、現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)學(xué)員使用《AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)工具包》：含話(huà)術(shù)/合同/營(yíng)銷(xiāo)日歷等電子資料和《落地執(zhí)行打卡小程序》，確保培訓(xùn)效果持續(xù)轉(zhuǎn)化

四、我們提供的2天三網(wǎng)合一獲客解決方案：

第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客

一、實(shí)體店慘狀：“三張皮運(yùn)營(yíng)，流量全跑光”！

1、天網(wǎng)山：沒(méi)有客人咨詢(xún)！

2、地網(wǎng)山：客戶(hù)來(lái)了不消費(fèi)！

3、人網(wǎng)山：客戶(hù)只來(lái)門(mén)店一次！

二、終于找到了實(shí)體店店長(zhǎng)苦難的根源

1、內(nèi)卷時(shí)代，你的門(mén)店還在靠單一渠道獲客嗎？

2、實(shí)體店三網(wǎng)不合一的十大癥狀及“急救包”

三、你了解你的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的底層邏輯嗎？

1、過(guò)分迷戀某團(tuán)某評(píng)，獲客成本更高

2、門(mén)店天地人網(wǎng)三網(wǎng)不合一，各唱各的戲

3、先有整合營(yíng)銷(xiāo)思維，再有全域營(yíng)銷(xiāo)打法，流量與品牌一起飛

四、案例分析：火鍋店萬(wàn)店長(zhǎng)不只靠美團(tuán)，拉滿(mǎn)天地人三網(wǎng)獲客，一個(gè)月業(yè)績(jī)由10萬(wàn)變30萬(wàn)的奇跡。服飾品牌加盟店王姐把DeepSeek變成不睡覺(jué)的導(dǎo)購(gòu)員，業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)

第二單元：天網(wǎng)爆破-“三星”高照鎖同城

一、店長(zhǎng)別做冤大頭：“線(xiàn)上燒錢(qián)像潑水，到店不如路邊攤”！

1、你要哪個(gè)市場(chǎng)？存量市場(chǎng)、增量市場(chǎng)與基量市場(chǎng)！

2、破局神器-同城流量攔截的“五馬歸槽法”

二、單店引流極簡(jiǎn)打法：1+1+1三星高照法

“門(mén)店IP”星-老板不做IP門(mén)店必須做IP

“門(mén)店主播”星-把主播變成網(wǎng)紅打信任牌

“門(mén)店直播間”星-上班就開(kāi)直播，極簡(jiǎn)直播間的6種打法

三、普通店員如何拍出“有結(jié)果”的短視頻？

1、漲粉型短視頻，如何拍？（三段法）

2、獲客型短視頻，如何拍？（四鉤法）

3、現(xiàn)場(chǎng)操練：現(xiàn)場(chǎng)抄作業(yè)，立馬就變現(xiàn)！

四、菜鳥(niǎo)直播間三座“大山”：“135變現(xiàn)法”顯神威

1、一招治好直播間人數(shù)少，怎么辦？

2、三招搞定核銷(xiāo)率低，怎么辦？

3、五招提升銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率低，怎么辦？

五、主播運(yùn)營(yíng)核心員工動(dòng)力機(jī)制如何設(shè)計(jì)？

1、門(mén)店主播的最有效考核法

2、IP賬號(hào)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員的最有效考核法

六、案例分析：經(jīng)營(yíng)3年擁有五家店7萬(wàn)會(huì)員的服飾門(mén)店老板，選著抖音作為主戰(zhàn)場(chǎng)，投流損失10萬(wàn)。店長(zhǎng)們都懵逼了。卻不懂“視頻號(hào)+朋友圈+社群運(yùn)營(yíng)”才是他們的最優(yōu)獲客打法

第三單元：地網(wǎng)深耕-“四世”同堂造磁場(chǎng)

一、沒(méi)有線(xiàn)下活動(dòng)就沒(méi)有精準(zhǔn)客戶(hù)

1、平臺(tái)引流來(lái)的客戶(hù)對(duì)品牌認(rèn)知是虛擬的，沒(méi)有粘性可言

2、三公里商圈流量地圖：跨行業(yè)流量置換協(xié)議模板

二、為什么我玩不轉(zhuǎn)活動(dòng)拉新的“四世同堂法”？策劃→預(yù)熱→話(huà)術(shù)→建檔！

1、如何策劃讓客戶(hù)瘋狂充值的拉新活動(dòng)？

2、拉新活動(dòng)的鉤子話(huà)術(shù)模板

3、拉新人員績(jī)效考核辦法

三、案例分析：只改一個(gè)優(yōu)惠策略，咖啡店門(mén)口的掃碼活動(dòng)火起來(lái)啦，每月拉新人數(shù)對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率由5%立增30%

第四單元：人網(wǎng)裂變-“五福”臨門(mén)養(yǎng)魚(yú)塘

一、私域流量運(yùn)營(yíng)“五福臨門(mén)法”怎么做？私域流量池五步驟拆解！

1、會(huì)員體系如何優(yōu)化？（ABC分級(jí)法）

2、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)怎么做？（朋友圈運(yùn)營(yíng)法）

3、如何引爆社群運(yùn)營(yíng)？（三招社群激活法）

4、個(gè)性服務(wù)為何不見(jiàn)效？（精準(zhǔn)擊穿法）

5、線(xiàn)下活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)了嗎？（活動(dòng)組合法）

二、私域流量=休眠會(huì)員，怎么辦？

引爆私域的六把小李飛刀/老客帶新客戶(hù)五指禪

三、如何做好社群運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員績(jī)效考核的優(yōu)化？讓TA睡覺(jué)時(shí)都不忘社群

社群運(yùn)營(yíng)SOP/運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

四、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)拿出本門(mén)店的《私域運(yùn)營(yíng)SOP實(shí)操手冊(cè)》

第五單元：流量閉環(huán)-自運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)搭建

一、基于品牌塑造的天地人網(wǎng)獲客系統(tǒng)需要不斷迭代

1、天地人網(wǎng)沒(méi)有構(gòu)成閉環(huán)，怎么辦？

2、天網(wǎng)文案的標(biāo)題、地網(wǎng)活動(dòng)的主題、人網(wǎng)社群的話(huà)題是否做到“三題”合一？

二、小企業(yè)如何搭建自己的流量自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)？

1、流量飛輪：天網(wǎng)引流→地網(wǎng)轉(zhuǎn)化→人網(wǎng)養(yǎng)熟→循環(huán)裂變

2、數(shù)據(jù)監(jiān)控儀表盤(pán)：每日必看5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

3、運(yùn)用業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)法持續(xù)改善

三、案例分析：生死案例對(duì)比：1、社區(qū)藥店單月儲(chǔ)值破百萬(wàn)的神奇六環(huán)模型。2、烘焙店三網(wǎng)斷裂三個(gè)月倒閉實(shí)錄。

第六單元：AI應(yīng)用-降本增效不是夢(mèng)

一、一個(gè)Al員工，頂過(guò)一支超級(jí)團(tuán)隊(duì)

1、不會(huì)寫(xiě)文案 → 直接截圖給AI改  

2、不會(huì)帶教新人→讓AI幫你

3、不會(huì)每日復(fù)盤(pán)→讓AI教你

二、AI獲客5招：基于“微信生態(tài)+DeepSeek大模型”的應(yīng)用

1、用AI診斷門(mén)店“死亡原因”，怎么做？

2、用AI生成勾魂文案，怎么做？

3、用AI搶隔壁對(duì)手的客人，怎么做？

4、用AI讓顧客主動(dòng)加微信，怎么做？  

5、用AI老客復(fù)活法，怎么做？

三、案例分析：手機(jī)店清哥用DeepSeek幫他改了5個(gè)短視頻文案，獲客150個(gè)咨詢(xún)，成交率提升2倍

五、《破局班》課后落地保障體系：

1、9個(gè)核心模板工具包：

1、《1+2流量主戰(zhàn)場(chǎng)操作方法》；

2、《門(mén)店IP打造4321操作模板》；

3、《活動(dòng)拉新增效30%的話(huà)術(shù)模板》；

4、《實(shí)體店異業(yè)聯(lián)盟流量置換協(xié)議》；

5、《實(shí)體店社群激活急救手冊(cè)》；

6、《私域運(yùn)營(yíng)SOP實(shí)操手冊(cè)》；

7、《休眠客戶(hù)私聊專(zhuān)項(xiàng)SOP》；

8、《店長(zhǎng)Al應(yīng)用速成手冊(cè)》；

9、《運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員：門(mén)店IP/活動(dòng)掃碼/社群裂變動(dòng)力機(jī)制設(shè)計(jì)模板》

六、培訓(xùn)對(duì)象：高管+店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，效果最好！

高管+區(qū)經(jīng)+店長(zhǎng)；最好老板帶隊(duì)店長(zhǎng)，全體同頻落地效果最好

七、講師簡(jiǎn)介：30年的實(shí)戰(zhàn)派信得過(guò)！劉曉亮老師

門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)專(zhuān)家

著名連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家

實(shí)體店天地人網(wǎng)增長(zhǎng)模型創(chuàng)立者

20多家中小連鎖企業(yè)的常年管理顧問(wèn)

暢銷(xiāo)10萬(wàn)冊(cè)《金牌店長(zhǎng)必讀六本書(shū)》主編

廣州企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人